PMP考試全真模擬試題及答案解析（十六）

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【單選題1】敏捷強調擁抱變化，因此，項目團隊在進行敏捷工作時，常常會收到來自客戶關于在制產品的多項功能請求，然后將其放入待辦事項列表。為了更好地完成這些功能，項目團隊接下來應該怎么做？

A、優(yōu)先完成下一個迭代的待辦事項

B、對這些請求進行審查，同時拒絕那些特別復雜的請求

C、將這些請求轉換為用戶故事并由PO進行優(yōu)先級排序

D、按照簡單到復雜的完成程度對這些請求進行排序

本題考查：產品待辦事項列表

新的需求已經添加到產品待辦事項列表中，那么產品待辦事項列表中的條目應該以用戶故事的形式呈現(xiàn)，并需要產品負責人對其進行優(yōu)先級的排序。這樣才能便于團隊評估接下來的迭代可以完成什么工作。因此本題的最佳答案是C選項。

A選項，應該先進行優(yōu)先級排序后，再確定下一個迭代的工作內容。

B選項，不能因為請求比較復雜而拒絕該請求。

D選項，不是對完成的復雜程度進行排序，而是對價值進行排序。

【單選題2】項目經理所在組織確定將從預測型管理方式轉為敏捷實踐管理。但目前組織中存在部分孤島團體，一時半會無法直接融入跨職能團隊。這種情況下，公司詢問項目經理確定轉換敏捷的最佳方式，項目經理應該建議？

A、確定一個固定日期，在日期前要求所有需要轉型的項目轉型完成

B、建議組織使用適應于大型敏捷框架項目的敏捷實踐方法

C、目前不適合完全轉型，需要使用混合型管理方式作為過渡踏板

D、對需要開展的項目進行調整，確保其范圍固定但進度和成本可變

本題考查：變革管理實踐

題干中提到要進行管理方式轉型，但是目前組織中存在孤鳥，而孤島組織往往給跨職能敏捷團隊的組建帶來重重障礙。所以目前完全轉型為敏捷管理方法是不可取的，應該先以混合型開發(fā)方法過渡，到后期再直接轉到敏捷。因此本題的最佳答案是C選項。

A選項，什么時候適合敏捷應該由實際情況決定，而不是直接規(guī)定日期，A選項的做法不合適。

B選項，目前就是不適合完全轉型為敏捷，需要一個過渡期，跟敏捷復雜程度無關。

D選項，這樣對項目的預算會造成巨大風險，不是最佳的方法。

【單選題3】一個軟件開發(fā)項目已經進入了執(zhí)行階段，一名成員因為私人原因退出了項目，新成員接替了他的工作，項目經理讓該成員給相關方發(fā)送一份報告，該報告中顯示了已識別的風險被按照由高到低的順序排列，表示了風險的變化對項目最終績效產生的影響力程度。請問，制作這份報告時使用了哪種技術？

A、掙值分析

B、蒙特卡洛分析

C、龍卷風圖

D、SWOT分析

本題考查：龍卷風圖

關鍵詞：由高到低排序、對最終績效的影響程度。

風險的變化對項目最終績效的影響程度是指因變量(項目最終績效)對自變量(各種風險)的敏感性。根據(jù)敏感性進行從高到低排序就是龍卷風圖，也叫敏感性分析，所以本題的最佳選項為C選項。

選項A：掙值分析是將項目將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較，用于分析項目的成本和進度。與題意不符，所以不選。

選項B：蒙特卡滑分析是定量風險分析的工具技術，通過模擬和模型得出量化的影響。與題意不符，所以不選。

選項D：SWOT分析是對一個組織、項目或備選方案的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。與題意不符，所以不選。

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