PMP考試全真模擬試題及答案解析（六）

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【單選題1】項目剛剛啟動，發(fā)起人要求項目經(jīng)理確保第一次迭代的可交付成果有助于團隊向潛在用戶展示產(chǎn)品原型。項目經(jīng)理應該做什么？

A、確定產(chǎn)品所需的最低功能

B、增加工作分解結構的細節(jié)，盡量減少錯誤和延誤

C、要求發(fā)起人對產(chǎn)品的部分功能進行優(yōu)先級排序

D、將待辦事項列表拆分為多個階段，確保首先交付關鍵功能

參考解析：

【答案解析】

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP。

解析：發(fā)起人要求第一次迭代的可交付成果能向用戶展示產(chǎn)品原型，該可交付成果即為最小可用產(chǎn)品，指的是用最快、最簡明的方式建立一個可用的、并可以推向市場的產(chǎn)品或演示，以滿足用戶核心需求，并獲取反饋。確認產(chǎn)品所需的最低功能有助于完成最小可用產(chǎn)品。本題答案為A選項。

B選項，工作分解結構的細節(jié)與滿足用戶核心需求的關系不大，對向用戶展示產(chǎn)品原型沒有直接幫助。

C選項，對產(chǎn)品的功能進行優(yōu)先級排序不是發(fā)起人的工作。

D選項，待辦事項列表不能拆分，只能提取待辦事項列表中優(yōu)先級高的任務在一個迭代中完成。

【單選題2】敏捷團隊正在完成一個客戶的軟件項目，有一名剛從事敏捷項目不久的團隊成員，他不知道通過風險審計來檢查風險應對的有效性應該在哪個會議上實施，敏捷教練應該如何告訴他？

A、Sprint規(guī)劃會議

B、發(fā)布計劃

C、迭代回顧會議

D、每日站會

參考解析：

【答案解析】

關鍵詞：“通過風險審計來檢查風險應對的有效性”，即使查看風險應對是否有效，而回顧會議會評估當前迭代的行動措施是否解決上次出現(xiàn)的問題。所以選C。

選項A：是為本次迭代做計劃。

選項B：不是一個會議。

選項D：只是為了消除信息差，不會有實質(zhì)性的內(nèi)容。

【單選題3】根據(jù)最新的行業(yè)規(guī)定，在開展某項項目活動時必須使用當前國際最先進某項技術。為了規(guī)避項目的風險，發(fā)起人建議另一測試環(huán)節(jié)也可以使用該技術。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、在執(zhí)行測試活動時使用該技術

B、記錄發(fā)起人的要求并執(zhí)行變更請求程序

C、向發(fā)起人請求獲得更多項目資金來加入該技術

D、更新項目范圍說明書以包含該技術的使用

參考解析：

【答案解析】

本題考查：控制范圍-有變更，走流程(法規(guī)變化)。

由于外部事業(yè)環(huán)境因素發(fā)生了變化，必須在開展某項活動時加入某項技術，同時發(fā)起人建議在別的活動中也加入該技術。有變更請求，首先要在變更日志中記錄這一變更請求，并執(zhí)行變更請求程序。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，未走變更流程不能直接使用該技術。

選項C，有變更請求，應該向CCB提交變更請求而不是向發(fā)起人提出，

選項D，未走變更流程不能直接更新范圍說明書。

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