監(jiān)理工程師理論法規(guī)第四章建設(shè)工程風險管理要點

　　第四章 建設(shè)工程風險管理

　　1. 按風險的影響范圍大小可將風險分為：①基本風險：是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險，具有普遍性?；撅L險的影響范圍大，其后果嚴重。②特殊風險：是指僅作用于某一特定單體的風險，不具有普遍性。在某些情況下，特殊風險與基本風險很難嚴格加以區(qū)分。特殊風險的影響范圍小，其后果不嚴重;按風險的后果分為：純風險和投機風險;按風險產(chǎn)生的原因分為：政治、經(jīng)濟、社會、自然、技術(shù)風險

　　2. 災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應對措施，可以做到從容不迫、及時、妥善地處理，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

　　3. 災難計劃是針對嚴重風險事件制定的，其內(nèi)容應滿足以下要求1.安全撤離現(xiàn)場人員2.援救及處理死亡人員3.控制事故的進一步發(fā)展，最大限度的減少資產(chǎn)和環(huán)境損害4.保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復正常。

　　4. 非保險轉(zhuǎn)移 1.業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人.2.承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。3.第擔保三方;非保險轉(zhuǎn)移，第三方擔保中說第三方擔保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證(在投標階段還有投標保證)。從國際承包市場的發(fā)展來看，20世紀末出現(xiàn)了要求業(yè)主向承包商提供付款保證的新趨向，但尚未得到廣泛應用。我國施工合同(示范文本)也有民包人和承包人互相提供履約擔保的規(guī)定

　　5. 在風險識別過程中應遵循以下原則(1)由粗及細、由細及粗。(2)嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性。(3)先懷疑，后排除。(4)排除與確認并重。(5)必要時、可作實驗論證.

　　6. 風險因素有三種1.自然因素2.道德因素3.心里因素

　　7. 在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小。其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務(wù)。在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。

　　8. 建設(shè)工程風險識別的方法有：老師調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風險調(diào)查法;僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的。無論采用何種風險識別組合，都必須包括風險調(diào)查法。前五種風險識別方法主要作用在于建立初始風險清單，而風險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風險清單;

　　9. 非計劃風險自留原因有 1缺乏風險意識 2風險識別失誤 3.風險評價失誤 4風險決策延誤 5.風險決策是實施延誤。

　　10. 建設(shè)工程風險大。建設(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時間長，所涉及到的風險因素和風險事件多。建設(shè)工程風險因素和風險事件發(fā)生的概率均較大。這些風險因素和風險事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴重的損失后果

　　11. 損失預防控制計劃中，采取管理措施，既可采取風險分隔措施，將不同的風險單位分離間隔開來，將風險局限在盡可能小的范圍內(nèi)，以避免在某一風險發(fā)生時，產(chǎn)生連鎖反應或互相牽連。也可采取風險分散措施，通過增加風險單位以減輕部體內(nèi)附的壓力，達到共同分攤總體風險的目的。

　　12. 非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因為雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導致轉(zhuǎn)移失敗。另外，在某些情況下，可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔損失。非保險轉(zhuǎn)移一般都要會出一定的代價，有時轉(zhuǎn)移代價可能超過實際發(fā)生的損失，從而對轉(zhuǎn)移者不利。

　　13. 母公司保險:對于建設(shè)工程風險自留來說，這種方式可用于特大型建設(shè)工程(有眾多的單項工程和單位工程)，或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主，如房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司。

　　14. 計劃性風險自留還應從費用、期望損失、機會成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。

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