監(jiān)理工程師理論與法規(guī)考點:投資控制的含義
投資控制的含義:
(一)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制的目標(biāo),就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施,在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際投資不超過計劃投資。
表現(xiàn)為以下幾種情況:
(1)在投資目標(biāo)分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況,是投資控制追求的最高目標(biāo)。
(2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上,實際投資在有些情況下超過計劃投資,在大多數(shù)情況下不超過計劃投資,因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上,實際投資不超過計劃投資。
(3)實際總投資未超過計劃總投資,在投資目標(biāo)分解的各個層次上,都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況,但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。
(二)系統(tǒng)控制
要協(xié)調(diào)與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系,做到三大目標(biāo)控制的有機配合和相互平衡,而不能片面強調(diào)投資目標(biāo)。
目標(biāo)規(guī)劃時對投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)進行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。
從這個基本思想出發(fā),當(dāng)采取某項投資控制措施時,如果某項措施會對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響,就要考慮是否還有別的更好的措施,要慎重決策。例如,采用限額設(shè)計進行投資控制時,一方面要力爭使整個工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi),同時又要保證工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
又如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資已經(jīng)超過計劃投資之后,為了控制投資,不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),即使不得已而這樣做,也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容,力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度。這種協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。
簡而言之,系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一,實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
(三)全過程控制
所謂全過程,主要是指建設(shè)工程實施的全過程,也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進行投資控制,從投資控制的任務(wù)來看,主要集中在前三個階段。
建設(shè)工程的實施過程,一方面表現(xiàn)為實物形成過程,即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程;另一方面表現(xiàn)為價值形成過程,即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看,較為關(guān)心的是后一種過程。
在建設(shè)工程實施過程中,累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加,進入施工階段后迅速增加,到施工后期,增加又趨于平緩;另一方面,節(jié)約投資的可能性(或影響投資的程度)從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低,其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段,尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進行有效的投資控制為前提。
所謂全過程控制,要求從設(shè)計階段就開始進行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程,直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下,還要特別強調(diào)早期控制的重要性,越早控制效果越好,節(jié)約投資的可能性越大。
(四)全方位控制
對投資項目進行全方位控制,包括兩種含義:一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制,即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制;二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制,即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常,投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。
在對建設(shè)工程投資進行全方位控制時,應(yīng)注意以下幾個問題:一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點,了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/P>
編輯推薦:
2015年監(jiān)理工程師考試VIP套餐,贈送學(xué)習(xí)課程
注冊監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》章節(jié)知識點
最新資訊
- 監(jiān)理工程師考試思維導(dǎo)圖(匯總)2024-11-05
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的內(nèi)容2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:工程勘察設(shè)計招標(biāo)應(yīng)具備的條件2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:《招標(biāo)投標(biāo)法》中招標(biāo)的規(guī)定2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建筑工程發(fā)包與承包2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:可以不招標(biāo)的情形2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:邀請招標(biāo)2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:公開招標(biāo)2024-05-10