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建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

更新時間:2012-12-31 15:55:33 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

  1.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)有哪些?

  答:確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

  2.監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括哪些內(nèi)容?

  答:建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始,直至建設(shè)工程保修期滿為止,其工作內(nèi)容主要有:

  (1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則;

  (2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃;

  (3)按年、季、月編制工程綜合計劃;

  (4)下達(dá)工程開工令;

  (5)協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃;

  (6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施;

  (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;

  (8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;

  (9)審批工程延期;

  (10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告;

  (11)督促承包單位整理技術(shù)資料;

  (12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告;

  (13)整理工程進(jìn)度資料;

  (14)工程移交。

  3.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序和方法?

  答:單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下:

  (1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程,它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少,劃分的粗細(xì)程度,應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。

  (2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系,解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題,以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

  一般說來,施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后,工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系,將不可能施工,或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn),或者造成返工浪費。

  工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的,而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同,組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果,應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系,并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來,形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。

  (3)計算工程量。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則,針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度計劃時已有預(yù)算文件,且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃一致時,可以直接套用施工預(yù)算的工程量,不必重新計算。若某些項目有出入,但出入不大時,應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行某些必要的調(diào)整。

  (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。

  (5)確定工作項目的持續(xù)時間。

  (6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。繪制施工進(jìn)度計劃圖,首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式。目前,常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單,而且非常直觀,多年來被人們廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃,并以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。但是,采用橫道圖控制工程進(jìn)度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。

  (7)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后,需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整,以便使進(jìn)度計劃更加合理,進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括:

  ①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;

  ②總工期是否滿足合同規(guī)定;

 ?、壑饕しN的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

  ④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

  在上述四個方面中,首要的是前兩方面的檢查,如果不滿足要求,必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下,才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題,而后者則是優(yōu)化的問題。

  4.影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有哪些?

  答:影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多,歸納起來,主要有以下幾個方面:

  (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位,以及運輸、通訊、供電部門等),其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的,必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系,在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

  (2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

  (3)資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說,資金的影響主要來自業(yè)主,或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款,或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款,這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力,安排好施工進(jìn)度計劃,并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度,導(dǎo)致工期索賠。

  (4)設(shè)計變更的影響。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的,或者是由于原設(shè)計有問題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙的審查,嚴(yán)格控制隨意變更,特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。

  (5)施工條件的影響。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會影響到施工進(jìn)度。此時,承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系,協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

  (6)各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析,提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度影響的措施,并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/P>

  (7)承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,如果承包單位的施工方案不當(dāng),計劃不周,管理不善,解決問題不及時等,都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn),及時改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù),協(xié)助承包單位解決問題,以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

  5.監(jiān)理工程師檢查實際施工進(jìn)度的方式有哪些?

  答:在建設(shè)工程施工過程中,監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進(jìn)展情況:

  (1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

  (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

  除上述兩種方式外,由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,也是獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況的一種方式。

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