建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

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　　建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

　　1.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)有哪些?

　　答：確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　2.監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括哪些內(nèi)容?

　　答：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：

　　(1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則;

　　(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃;

　　(4)下達(dá)工程開工令;

　　(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

　　(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);

　　(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;

　　(9)審批工程延期;

　　(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告;

　　(11)督促承包單位整理技術(shù)資料;

　　(12)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;

　　(13)整理工程進(jìn)度資料;

　　(14)工程移交。

　　3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和方法?

　　答：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。其編制程序和方法如下：

　　(1)劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的需要來(lái)決定。

　　(2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項(xiàng)目之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　一般說(shuō)來(lái)，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后，工作項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費(fèi)。

　　工作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，應(yīng)通過(guò)調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成工作項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。

　　(3)計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已有預(yù)算文件，且工作項(xiàng)目的劃分與施工進(jìn)度計(jì)劃一致時(shí)，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計(jì)算。若某些項(xiàng)目有出入，但出入不大時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行某些必要的調(diào)整。

　　(4)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。

　　(5)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

　　(6)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式。目前，常用來(lái)表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡(jiǎn)單，而且非常直觀，多年來(lái)被人們廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。但是，采用橫道圖控制工程進(jìn)度具有一定的局限性。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)日益受到人們的青睞。

　　(7)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：

　　①各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;

　?、诳偣て谑欠駶M足合同規(guī)定;

　?、壑饕しN的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

　?、苤饕獧C(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

　　4.影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有哪些?

　　答：影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門等)，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

　　(3)資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

　　(4)設(shè)計(jì)變更的影響。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。

　　(5)施工條件的影響。在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

　　(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/P>

　　(7)承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.監(jiān)理工程師檢查實(shí)際施工進(jìn)度的方式有哪些?

　　答：在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：

　　(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。

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