建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

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　　建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

　　1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義。

　　答：意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，必須是先有設(shè)計(jì)圖紙，然后才能按圖施工。只有及時(shí)供應(yīng)圖紙，才可能有正常的施工進(jìn)度，否則，設(shè)計(jì)就會(huì)拖施工的后腿。

　　(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。實(shí)施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計(jì)而來的。設(shè)計(jì)單位必須提出設(shè)備清單，以便進(jìn)行加工訂貨或購(gòu)買。由于設(shè)備制造需要一定的時(shí)間，因此，必須控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，才能保證設(shè)備加工的進(jìn)度。材料的加工和購(gòu)買也是如此。

　　2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。

　　答：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。

　　3.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么?

　　答：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計(jì)進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　4.影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的因素有哪些?

　　答：建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響。建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。

　　(2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響。建設(shè)工程設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，如果前一階段(如初步設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會(huì)影響到下一階段(如施工圖設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，設(shè)計(jì)審批時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定條件下將影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度。

　　(3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響。建設(shè)工程設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會(huì)影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。

　　(4)工程變更的影響。當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段施工時(shí)，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

　　(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。材料代用、設(shè)備選用的失誤將會(huì)導(dǎo)致原有工程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

　　5.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的措施有哪些?

　　答：為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度：

　　(1)建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。

　　(2)建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。

　　(3)實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。

　　(4)編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。

　　(5)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。

　　(6)堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計(jì)。

　　(7)不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。

　　6.CM法的特點(diǎn)是什么?

　　答：建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。

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