2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》章節(jié)考點(diǎn)：第七章第一節(jié)

第七章　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第一節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

一、目標(biāo)控制

任何建設(shè)工程都有質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要協(xié)調(diào)處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系，確定與分解三大目標(biāo)，并采取有效措施控制三大目標(biāo)。

(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系

從建設(shè)單位角度出發(fā)，往往希望建設(shè)工程的質(zhì)量好、投資省、工期短(進(jìn)度快)，但在工程實(shí)踐中，幾乎不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

1.三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間;如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢必會(huì)考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。

2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資效益。如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。

建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

【2015-35】建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系中，屬于統(tǒng)一關(guān)系的是(　)。

A.對工程質(zhì)量有較高要求，就需要投入較多資金

B.要在較短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工程，勢必會(huì)增加建設(shè)投資

C.要減少投資和節(jié)約費(fèi)用，就可能會(huì)降低建設(shè)工程功能

D.提高建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)降低建設(shè)工程運(yùn)行費(fèi)用

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為釆取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資效益;如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。選項(xiàng)A、B、C即為建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。參見教材P141。

(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解

綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)三大目標(biāo)之間相互關(guān)系，在分析論證基礎(chǔ)上明確建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度總目標(biāo)。

從不同角度將建設(shè)工程總目標(biāo)分解成若干分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)。

從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)體系。

1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證

分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：

(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人體健康、環(huán)境保護(hù)和公眾利益的技術(shù)要求，在追求建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)間最佳匹配關(guān)系時(shí)，應(yīng)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。

在建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中，質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。對于某一建設(shè)工程而言，采用不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有不同的工程造價(jià)和工期，需要采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法綜合論證建設(shè)工程三大目標(biāo)。

(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。

建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的優(yōu)先順序并非固定不變。由于每一建設(shè)工程的建設(shè)背景、復(fù)雜程度、投資方及利益相關(guān)者需求等不同，決定了三大目標(biāo)的重要性順序不同。有的建設(shè)工程工期要求緊迫，有的建設(shè)工程資金緊張等，從而決定了三大目標(biāo)在不同建設(shè)工程中具有不同的優(yōu)先等級。

在“質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。

【2018-36】關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法，正確的是(　)。

A.工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)以定性分析為主，定量分析為輔

B.建設(shè)工程三大目標(biāo)中，應(yīng)確保工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)的匹配性時(shí)應(yīng)以同等權(quán)重對待

D.建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“質(zhì)量優(yōu)，投資省”的目標(biāo)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);(2)定性分析與定量分析相結(jié)合;(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。參見教材P142。

【2017-34】在分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，尋求建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)間最佳匹配關(guān)系時(shí)，應(yīng)確保(　)。

A.進(jìn)度目標(biāo)符合建設(shè)工程合同工期

B.質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.造價(jià)目標(biāo)符合工程項(xiàng)目融資計(jì)劃

D.進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);(2)定性分析與定量分析相結(jié)合;(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。參見教材P142。

2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級分解

為了有效地控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要逐級分解建設(shè)工程總目標(biāo)，按工程參建單位、工程項(xiàng)目組成和時(shí)間進(jìn)展等制定分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成如圖7-1所示建設(shè)工程目標(biāo)體系。在建設(shè)工程目標(biāo)體系中，各級目標(biāo)之間相互聯(lián)系，上一級目標(biāo)控制下一級目標(biāo)，下一級目標(biāo)保證上一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證建設(shè)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

1.三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制。

【2016-71】下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程的有(　)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.執(zhí)行

D.檢查

E.協(xié)調(diào)

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。建設(shè)工程目標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)控制過程包括PDCA(Plan—計(jì)劃;Do—執(zhí)行;Check—檢查;Action—糾偏)。參見教材P143。

2.三大目標(biāo)控制任務(wù)

(1)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)

建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等)進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;

2.審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;

3.檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

4.檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量;

5.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

6.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

7.控制施工工藝過程質(zhì)量;

8.驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;

9.處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;

10.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

11.審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;

12.參加工程竣工驗(yàn)收等。

(2)建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù)

建設(shè)工程造價(jià)控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。

為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;

2.嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費(fèi)用;

3.研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少施工索賠;

4.及時(shí)處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;

5.協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;

6.審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

【2015-71】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有(　)。

A.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠

B.挖掘降低造價(jià)潛力

C.控制工程付款

D.控制工程變更費(fèi)用

E.確定造價(jià)控制目標(biāo)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是：通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。參見教材P144。

(3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)

建設(shè)工程進(jìn)度控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和造價(jià)要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下工作：

1.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃;

2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;

3.協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃;

4.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;

5.跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度;

6.研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

【2018-37】下列工程進(jìn)度控制任務(wù)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制進(jìn)度的任務(wù)是(　)。

A.編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

B.依據(jù)進(jìn)度控制綱要確定合同工期

C.進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證

D.審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。參見教材P144。

3.三大目標(biāo)控制措施

為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

(1)組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

【2016-37】建立工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，屬于目標(biāo)控制措施中的(　)措施。

A.組織

B.技術(shù)

C.合同

D.經(jīng)濟(jì)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。參見教材P144。

(2)技術(shù)措施

為了對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

無論是對建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。

【2018-72】下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(　)。

A.建立動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)機(jī)制

B.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告

C.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式

E.進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。參見教材P144。

(4)合同措施

加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。

【2018-38】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的(　)措施。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。參見教材P144～145。
二、合同管理

建設(shè)工程實(shí)施過程中會(huì)涉及許多合同，如勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料設(shè)備采購合同等。

完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括：施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施;合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇;合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查;合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評價(jià)等。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理職責(zé)如下：

(一)工程暫停及復(fù)工處理

1.簽發(fā)工程暫停令的情形

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：

(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;

(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的;

(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。

【2017-36】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》的情形是(　)。

A.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工

B.施工單位未按審查通過的施工組織設(shè)計(jì)組織施工

C.施工過程中存在工程質(zhì)量事故隱患

D.施工過程中出現(xiàn)不符合合同約定的行為

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是合同管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的; (4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。參見教材P145。

2.復(fù)工審批或指令

當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令;施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。

(二)工程變更處理

1.施工單位提出的工程變更處理程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。

(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。

(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。

2.建設(shè)單位要求的工程變更處理職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。

(三)工程索賠處理

工程索賠包括費(fèi)用索賠和工程延期申請。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠事件的證據(jù)等為依據(jù)處理工程索賠。

1.費(fèi)用索賠處理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的費(fèi)用索賠處理程序和施工合同約定的時(shí)效期限處理施工單位提出的費(fèi)用索賠。當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。

因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。

2.工程延期審批

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程延期審批程序和施工合同約定的時(shí)效期限審批施工單位提出的工程延期申請。施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。

三、信息管理

建設(shè)工程信息管理是指對建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要手段之一。

(一)信息管理的基本環(huán)節(jié)

建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)。

1.建設(shè)工程信息的收集

2.建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)

(1)信息的加工和整理。信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，目的是提供給各類管理人員使用。加工和整理數(shù)據(jù)和信息，往往需要按照不同的需求分層進(jìn)行。

工程監(jiān)理人員對于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始。

(2)信息的分發(fā)和檢索。加工整理后的信息要及時(shí)提供給需要使用信息的部門和人員，信息的檢索需要建立在一定的分級管理制度上。

信息分發(fā)和檢索的基本原則是：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時(shí)間，方便地得到所需要的信息。

設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮：

1)了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時(shí)間及信息的安全要求;

2)決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源;

3)決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式;

4)決定提供信息的介質(zhì)。

設(shè)計(jì)信息檢索時(shí)需要考慮：

1)允許檢索的范圍，檢索的密級劃分，密碼管理等;

2)檢索的信息能否及時(shí)、快速地提供，實(shí)現(xiàn)的手段;

3)所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實(shí)現(xiàn)智能檢索等。

(3)信息的存儲(chǔ)。

存儲(chǔ)信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。

(二)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)的基本功能

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案。

【2018-73】建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的支持是(　)。

A.標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)

B.預(yù)測、決策所需的信息及分析模型

C.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告

D.工程變更的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

E.解決工程監(jiān)理問題的備選方案

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是信息管理。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案。參見教材P149。

(三)建筑信息建模(BIM)

BIM是利用數(shù)字模型對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營的過程。可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。在建設(shè)工程實(shí)施階段，借助于BIM技術(shù)，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，實(shí)際施工模擬，在施工之前就能發(fā)現(xiàn)施工階段會(huì)出現(xiàn)的各種問題，以便能提前處理，從而可提供合理的施工方案，合理配置人員、材料和設(shè)備，在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用。

1.BIM的特點(diǎn)

BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。

2.BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

(1)應(yīng)用目標(biāo)

1)可視化展示

2)提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量

3)控制工程造價(jià)

4)縮短工程施工周期

(2)應(yīng)用范圍。處于初級階段，其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個(gè)方面：

1)可視化模型建立。

2)管線綜合。

3)4D虛擬施工。

4)成本核算。

對于工程項(xiàng)目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的。而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因。

【2017-73】建筑信息建模(BIM)技術(shù)的基本特點(diǎn)有(　)。

A.協(xié)調(diào)性

B.模擬性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.優(yōu)化性

E.可出圖性

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是信息管理。BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。參見教材P150。

【2017-38】對于工程項(xiàng)目而言，工程實(shí)際造價(jià)超出工程預(yù)算的原因之一是(　)。

A.缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)

B.項(xiàng)目管理要求高

C.設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高

D.設(shè)計(jì)選用新材料、新技術(shù)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是信息管理。對于工程項(xiàng)目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的，而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因。參見教材P152。
四、組織協(xié)調(diào)

(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容

從系統(tǒng)工程角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容可分為系統(tǒng)內(nèi)部(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)兩大類，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為系統(tǒng)近外層協(xié)調(diào)和系統(tǒng)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。

近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)單位與近外層關(guān)聯(lián)單位之間有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位之間沒有合同關(guān)系。

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師應(yīng)首先協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。

1)在人員安排上要量才錄用

2)在工作委任上要職責(zé)分明

3)在績效評價(jià)上要實(shí)事求是

4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

應(yīng)從以下幾方面協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系：

1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置相應(yīng)的管理部門;

2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定;

3)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系;

4)建立信息溝通制度;

5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中有人員需求、檢測試驗(yàn)設(shè)備需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。協(xié)調(diào)平衡需求關(guān)系需要從以下環(huán)節(jié)考慮：

1)對建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗(yàn)設(shè)備的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始實(shí)施時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，合理配置建設(shè)工程監(jiān)理資源，要注意期限的及時(shí)性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的規(guī)定性。

2)對工程監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展安排工程監(jiān)理人員進(jìn)退場計(jì)劃，以保證建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【2018-74】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位內(nèi)部檢測設(shè)備需求進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡時(shí)應(yīng)注意的內(nèi)容有(　)。

A.規(guī)格的明確性

B.數(shù)量的準(zhǔn)確性

C.質(zhì)量的規(guī)定性

D.期限的及時(shí)性

E.使用的規(guī)范性

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。對建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗(yàn)設(shè)備的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始實(shí)施時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，合理配置建設(shè)工程監(jiān)理資源，要注意期限的及時(shí)性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的規(guī)定性。參見教材P154。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)

(1)與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下問題：

1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度;

2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。

(2)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有：

1)與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師既要懂得堅(jiān)持原則，又善于理解施工項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，能夠隨時(shí)提出或愿意接受變通辦法解決問題。

2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制及組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議等協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。

3)對施工單位違約行為的處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，監(jiān)理工程師除立即制止外，還需要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)作出協(xié)調(diào)處理。

4)施工合同爭議的協(xié)調(diào)

對于工程施工合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決方式，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。協(xié)商不成時(shí)，才由合同當(dāng)事人申請調(diào)解，甚至申請仲裁或訴訟。

5)對分包單位的管理

監(jiān)理工程師雖然不直接與分包合同發(fā)生關(guān)系，但可對分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，然后通過總承包單位進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包單位在施工中發(fā)生的問題，由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，一般應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

【2017-39】關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位協(xié)調(diào)的說法，正確的是(　)。

A.總監(jiān)理工程師可以提出或接受任何變通辦法以解決問題

B.總監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量問題

C.施工單位采用不當(dāng)方法施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)停工令

D.分包合同履行中發(fā)生的索賠，應(yīng)由分包單位根據(jù)總承包合同進(jìn)行索賠

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師既要懂得堅(jiān)持原則，又善于理解施工項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，能夠隨時(shí)提出或愿意接受變通辦法解決問題;選項(xiàng)B正確，監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制及組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議等協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量問題;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，監(jiān)理工程師除立即制止外，還需要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)作出協(xié)調(diào)處理;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，一般應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。參見教材P155。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用以下方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)：

1.會(huì)議協(xié)調(diào)法

會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。

(1)第一次工地會(huì)議

第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。

(2)監(jiān)理例會(huì)

監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會(huì)議。

監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次。

參加人員包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員。需要時(shí)，也可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6)其他有關(guān)事宜。

(3)專題會(huì)議

專題會(huì)議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決建設(shè)工程監(jiān)理過程中的工程專項(xiàng)問題而不定期召開的會(huì)議。

2.交談協(xié)調(diào)法

在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有時(shí)可采用“交談”的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。交談包括面對面的交談和電話、電子郵件等形式交談。

3.書面協(xié)調(diào)法

當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)采用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：

(1)不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等;

(2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等;

(3)事后對會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

【2018-40】關(guān)于第一次工地會(huì)議的說法，正確的是(　)。

A.第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織召開

B.第一次工地會(huì)議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后召開

C.第一次工地會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理

D.第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，第一次工地會(huì)議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下發(fā)工程開工令前召開;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，第一次工地會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理。參見教材P156。

五、安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(一)施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查

1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格;核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。

施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。

2.審查專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織老師進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。

專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括：

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及安全事故隱患的處理

1.專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。

2.安全事故隱患的處理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

【2015-39】施工單位承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件使用前，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和(　)共同進(jìn)行驗(yàn)收。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.安裝單位

D.檢測單位

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容。施工單位使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。參見教材P37。

以上就是小編整理的2020年監(jiān)理工程師考點(diǎn)筆記，正在備考2020年監(jiān)理工程師的考生，可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載備考資料;為避免錯(cuò)過2020年報(bào)名、考試時(shí)間，可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，預(yù)約成功后即可以在官方通知后收到短信通知。