2018年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬題三

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　　案例一：

　　某工程的計(jì)劃工程量為1000m3，綜合單價(jià)為20元/m3，施工合同中約定，實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相比，增減幅度超過(guò)25%以上時(shí)，對(duì)超過(guò)部分的工程量(或者減少后剩余部分的工程量)的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的綜合單價(jià)比原綜合單價(jià)減少(或增加)40%.

　　問(wèn)題：

　　1.實(shí)際工程量為1500m3時(shí)的土方工程價(jià)格?

　　2.實(shí)際工程量為600m3時(shí)的土方工程價(jià)格?

　　3.實(shí)際工程量為850m3時(shí)的土方工程價(jià)格?

　　參考答案：

　　1.1000+1000×25%=1250m3，由于實(shí)際工程量為1500m3，因此應(yīng)有250m3執(zhí)行調(diào)整后的土方單價(jià)。調(diào)整后的土方單價(jià)為：20元/m3×(1-40%)=12元/m3，因此實(shí)際工程量為1500m3時(shí)的土方價(jià)格=1250×20+250×12=28000元。

　　2.1000-1000×25%=750m3，由于實(shí)際工程量為600m3，因此整個(gè)工程量都執(zhí)行調(diào)整后的土方單價(jià)。這種情況下調(diào)整后的土方單價(jià)為：20元/m3×(1+40%)=28元/m3，因此實(shí)際工程量為600m3時(shí)的土方價(jià)格=600×28=16800元。

　　3.由于實(shí)際工程量為850m3，正好介于750m3和1250m3之間，因此執(zhí)行原來(lái)的綜合單價(jià)。實(shí)際工程量為850m3時(shí)的土方價(jià)格=850×20=17000元。

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　　案例二：

　　某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過(guò)程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件。

　　本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元，原合同工期為12個(gè)月。

　　問(wèn)題：

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說(shuō)明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。

　　參考答案：

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

　　(1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過(guò)有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時(shí)作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致;

　　(4)誠(chéng)實(shí)信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)合同履行過(guò)程中的往來(lái)函件;

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;

　　(5)施工會(huì)議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令;

　　(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;

　　(9)檢查和試驗(yàn)記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財(cái)務(wù)憑證。

　　4.本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元，原合同工期為12個(gè)月，額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。

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