2016年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題四

　　【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕，成績查詢已告一段落，首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想，我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理：2016年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題四，更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
　　【案例】

　　某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意。甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要.監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干個專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目管理組織機構(gòu)。

　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目管理組負責(zé)人分別主持編制人A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：(1)六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。(2)在施工過程中，Al標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

　　在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

　　(1)投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。

　　(2)合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　(3)進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期。

　　(4)質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。

　　(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作。及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　【問題】

　　1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

　　2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處.寫出正確做法。

　　3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。

　　『正確答案』

　　1.監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

　　2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目管理組負責(zé)人分別主持編制Al、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。 (2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。

　　正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對Al、A2標段的施工單位進行管理。

　　(3)不妥之處：由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

　　(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　(2)不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。 。

　　(3)不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期 。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。

　　(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。

　　(5)不妥之處：。Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

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　　【案例】

　　某工程項目，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施見表。

　　風(fēng)險對策及控制措施表

　　【問題】

　　分析表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確，說明理由。

　　『正確答案』

　　(1)正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。

　　(2)不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。

　　(3)正確。第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　(4)不正確。從現(xiàn)金凈流入中支出屬于風(fēng)險自留。

　　(5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非儲備基金中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險自留。但是，按照國際慣例，對于此類風(fēng)險，一般是通過投保第三方責(zé)任險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

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