hrbp和hr職位哪個級別高

HRBP比HR更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業(yè)，而HRBP只是一個細(xì)化的職能分支。

HR是人力資源管理的統(tǒng)稱，分為不同級別和職能。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等?，F(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業(yè)務(wù)伙伴。主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

HRBP和HR的具體區(qū)別

1、工作思維方式上。HR有規(guī)范的工作模式和思維模式，工作內(nèi)容和板塊清晰、直線化管理。HRBP以客戶需求為出發(fā)點，積極與客戶尋求共識。

2、工作能力上要求上。HR重點關(guān)注自身工作范疇上的工作，鮮少涉及工作范圍以外的其他業(yè)務(wù)。HRBP除了工作范圍內(nèi)的事務(wù)，還需了解業(yè)務(wù)、關(guān)注客戶，與業(yè)務(wù)人員等配合。

3、在目標(biāo)上。HR專注崗位職責(zé)應(yīng)要負(fù)責(zé)的事務(wù)，以外事務(wù)基本不涉及。HRBP能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時HR工作者也是業(yè)務(wù)合作伙伴，了解公司企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)和流程。

由此不難看出，HRBP對能力、工作范圍上等要求更高、更廣。

HRBP和HR最本質(zhì)的區(qū)別

HR需要有扎實的基本行業(yè)知識、良好的溝通、思維邏輯能力等。而HRBP除了具備HR最基本的能力外，還要具備對業(yè)務(wù)的深入了解，能夠解決業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題以及人力資源上要怎樣調(diào)整等。

要從HR成長為HRBP需要提高自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)敏感度，在HR的知識模塊和管理溝通的層面上都要有所提升，綜合能力的要求也就更高。HR專注于企業(yè)整體人事的業(yè)務(wù)工作，HRBP則要對業(yè)務(wù)部門的工作有所涉及和圍繞其展開。

傳統(tǒng)的HR只需要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，做好企業(yè)的人才招聘、計劃、管理等。HRBP則要涉及業(yè)務(wù)上的事情。與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系并協(xié)助部門工作的進行，此外還要對業(yè)務(wù)具有一定的執(zhí)行和推動能力。

其實不止是HR轉(zhuǎn)向HRBP，隨著時代的發(fā)展和進步，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，對人才的要求都在不斷的提高，全面型人才才是這個時代的需求。往后職位職責(zé)的劃定也不再會那么的清晰明了，而是在職位大框架的基礎(chǔ)上附加其他可行性的涉及面，這樣一來對人才的能力要求自然就更高和更嚴(yán)格了。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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