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績效okr跟kpi什么區(qū)別啊

更新時間:2023-03-15 11:17:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽198收藏19

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摘要 績效OKR跟KPI的區(qū)別有以下8點:1、定義不同;2、作用范圍不同;3、使用范圍不同;4、衡量標準不同;5、公開性不同;6、溝通不同;7、工作導向不同;8、適用場景不同。其中,定義上績效OKR是目標與關鍵結果,KPI是關鍵績效指標。

績效OKR跟KPI的區(qū)別有以下8點:1、定義不同;2、作用范圍不同;3、使用范圍不同;4、衡量標準不同;5、公開性不同;6、溝通不同;7、工作導向不同;8、適用場景不同。其中,定義上績效OKR是目標與關鍵結果,KPI是關鍵績效指標。

1、定義不同

OKR(Objectives and Key Results):即目標和關鍵成果,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。OKR由英特爾于1999年首創(chuàng),后來被逐步推廣到Google、Oracle、LinkedIn等企業(yè)中,現(xiàn)在被廣大IT及創(chuàng)意企業(yè)所關注。Google現(xiàn)在不僅將其發(fā)展成為十分精密嚴謹、完全量化的內部目標管理制度,更視其為各部門任務協(xié)作的重要手段。

KPI(Key Performance Indicators):即關鍵績效指標,是一種可量化、被事先認可、用來反映組織目標實現(xiàn)程度的重要指標體系。它是一個很實用且有效的績效管理工具,更是績效實現(xiàn)的重要內容。KPI主要從結果考察績效,一切用指標來說話。

2、作用范圍不同

OKR:主要用于績效生產(chǎn)。

KPI:為績效評價的工具。

3、使用范圍不同

OKR:OKR是汽車的方向盤,它的作用是確保前進的方向,為了朝著正確方向走。

KPI:好比汽車的發(fā)動機,它讓你永遠在前進著,為了走的更快。

4、衡量標準不同

OKR:OKR要求的是每個KR都必須是量化的,即有數(shù)量要求,也有時間要求

KPI:KPI的衡量標準更寬泛些,原則上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以從時間、質量標準、數(shù)字等多個方面來衡量。

5、公開性不同

OKR:OKR強調的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和OKR,以便團隊協(xié)作。

KPI:KPI則更多小范圍公開,比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。

6、溝通不同

OKR:OKR強調的是上下溝通,即目標從上至下分解,而KR可以從下至上提出,然后團隊或上下級之間再充分討論決定,以確保員工的每個KR都是對目標的實現(xiàn)有影響力。在考評周期結束時,OKR一般是以團隊為單位,每個人介紹自己的OKR的結果,然后大家一起打分評估。

KPI:KPI雖然也強調上下溝通,但在目標分解過程中更多的是強調執(zhí)行。在考評周期結束時,KPI由上級依據(jù)事先定的衡量標準,對實施結果進行評價。

7、工作導向不同

OKR:OKR關注產(chǎn)出導向,關注事情的結果,而不是關注事情做了沒有,即事情結束后對公司或團隊目標實現(xiàn)的影響度。

KPI:KPI則關注結果導向,強調事情做完的結果即事情做完后對自己目標的影響度。

8、適用場景不同

OKR:OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位,也就是條條大路通羅馬,只是選擇走哪條路更適合自己的崗位,如研發(fā)性崗位就是典型,在強調目標的基礎上,員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。

KPI:KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位,如制造業(yè)的一線操作崗位,每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程,為保證產(chǎn)品質量,員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行,而禁止隨意發(fā)揮。

OKRs和KPIs如何配合

OKR 是由關鍵結果(指標)表示的目標(目標)。另一方面,KPI 是通過與期望目標相比的嚴格指標來表示的績效指標。這使得 KPI 成為 OKR 關鍵結果的完美候選者。KPI 符合 KR(關鍵結果)的定義——具體、可衡量、雄心勃勃但并非不可能,并且還精確定義了它的衡量方式(數(shù)據(jù)源和頻率)。

為了獲得最大的結果,建議是同時定義 OKR 和 KPI。使用 KPI 作為 OKR 的關鍵結果。通過這種方式,能夠始終如一地朝著您的目標前進,同時監(jiān)控您的團隊、員工、組織或已經(jīng)實現(xiàn)的 OKR 的健康狀況(績效)。

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