HRBP工作主要是做什么的

HRBP工作主要是做什么的?

1.文化宣導(dǎo)

因為HRBP經(jīng)常和業(yè)務(wù)部的人泡在一起，所以具備一個天然的文化傳導(dǎo)者、宣傳者的身份，是身體力行的典范，這就需要HRBP不斷的傳遞公司的文化、價值觀。

2.組織變革溝通

在組織發(fā)生變化或是公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)生變化的時候，離業(yè)務(wù)一線最近的HRBP，自然能最快地感知員工們的聲音，或者積極的，或者負(fù)面的，這個時候的溝通就會特別重要。

這就需要HRBP來告知員工為什么要這樣做，這么做對公司、對個人有什么好處與價值，讓員工認(rèn)同和理解，這便是組織變革溝通的重要性。

3.選:確定HC，面試，發(fā)offer

一個最有價值的HRBP應(yīng)該做的事，就是確定HC，參與面試，發(fā)Offer，這些尤為重要，其他環(huán)節(jié)應(yīng)該由其他人員(如SSC或Recruiter)去完成，畢竟一個人精力有限。

4.育:需求、跟進(jìn)

在“育”的環(huán)節(jié)，HRBP更多的是要確定培訓(xùn)需求，明確哪些人需要培訓(xùn)，需要什么培訓(xùn)，參與制定更有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，并且要去跟進(jìn)。

培訓(xùn)更重要的是跟進(jìn)，比如說做了關(guān)于溝通能力技巧的培訓(xùn)后，要觀察這個員工在聽了培訓(xùn)之后，他的溝通方式、方法是否發(fā)生變化，如果沒有，培訓(xùn)就沒有意義了，HRBP要及時去跟蹤反饋糾正。

5.用:定目標(biāo)、盯過程、看結(jié)果

HRBP是要參與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定，并且要跟進(jìn)盯著目標(biāo)實現(xiàn)的過程，最后和業(yè)務(wù)老大一起看結(jié)果。

在阿里巴巴定目標(biāo)的時候，HRBP都是要去參與的，制定好目標(biāo)要看員工有沒有做到，做到幾分，做得好與不好在什么地方，最后拿到什么樣結(jié)果，這是一個專業(yè)的HRBP必須要做的。

6.留:“千人千面”

不同的人有不同的訴求，有的員工是為了工作與生活平衡，有的是追求高薪，有的是為了求得更好地發(fā)展，當(dāng)然，也有的人為了開心。

HRBP要了解業(yè)務(wù)部門每個人的需求是什么，這樣才能找到留住和激勵這個人最好的方法。

7.流:誰行誰不行(不怕得罪人)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之迅猛，一定會有員工跟不上公司的成長速度，這個時候就需要HRBP推動人員的淘汰，這過程中一定不要怕得罪人。

HRBP一定要具備判斷員工的能力，用自己專業(yè)的角度去觀察，誰能力有問題，誰價值觀有問題，要提出獨立的意見。

8.氛圍:人心

HRBP一定要洞察人心，洞察人性，前邊提到有些業(yè)務(wù)老大是強(qiáng)壓型，那下邊的業(yè)務(wù)員壓力就會很大，這就需要我們來做一些氛圍、柔性文化，去幫助業(yè)務(wù)員釋放壓力。

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