HRBP如何與業(yè)務(wù)老大順暢溝通?

HRBP如何與業(yè)務(wù)老大順暢溝通?

1.內(nèi)因決定外因。

想要贏得業(yè)務(wù)老大的認(rèn)可，首先要修煉自己的內(nèi)功，做到自己足夠強(qiáng)大。如果我們自己內(nèi)功不夠，該招的人沒招到，又無法幫助業(yè)務(wù)部門提高能力，HR就失去了價值。

2. 獨立思考能力。

我們要有自己獨立的思考和見解，站在我們專業(yè)的角度，業(yè)務(wù)老大說的不一定都是對的，這就需要專業(yè)HRBP給出專業(yè)的建議和方法，幫助團(tuán)隊提升戰(zhàn)斗力。

3. 與業(yè)務(wù)老大互補(bǔ)。

如果業(yè)務(wù)老大是個非常強(qiáng)勢的人，那HRBP就要在他的團(tuán)隊做一些柔性的溝通，如果他是個粗放式的人，我們就要幫他做一些精細(xì)化的事，人無完人，HRBP要清楚業(yè)務(wù)老大的不足，然后去彌補(bǔ)他的不足。

4. 學(xué)會Say NO。

比如說調(diào)薪方面，業(yè)務(wù)老大說給員工降薪或是漲薪，HRBP需要以自己的專業(yè)能力去判斷這個人是否可以調(diào)薪，如何不合適調(diào)，就要與業(yè)務(wù)老大Say NO。

5. 鍛煉自己的不可或缺性。

從小事做起，鍛煉自己的不可或缺，讓業(yè)務(wù)老大感覺到你是在真正幫助他，幫助他的團(tuán)隊，做好與業(yè)務(wù)老大的溝通，一次不可以就兩次，兩次不可以就三次、五次，溝通一定要到位。

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