HRBP如何和業(yè)務(wù)Leader建立粘性關(guān)系

很多HRBP認(rèn)為跟業(yè)務(wù)leader建立粘性的關(guān)系比較難，小編整理了一些小tips和大家分享。

一、先建立信任。無(wú)論如何先建立信任，這個(gè)是合作的前提。在這一點(diǎn)上，有些人比較幸運(yùn)，業(yè)務(wù)老板天生對(duì)別人接納度很高，如果你是這種境遇，那恭喜你，你后面的工作簡(jiǎn)單多了，但要想贏得持續(xù)的信任，仍然要持續(xù)的花費(fèi)心力。同時(shí)，還有一些人，遇到了比較tough的業(yè)務(wù)leader，這時(shí)就需要更多的投入和決心征服她/他。

二、肩負(fù)共同的使命。記得曾經(jīng)有個(gè)老板在一次業(yè)務(wù)會(huì)上說(shuō)，覺(jué)得我作為BP讓他感受最好的一點(diǎn)是，從來(lái)感覺(jué)不出我是站在圈外，而是真的把自己當(dāng)成這個(gè)業(yè)務(wù)的一份子，我會(huì)參與他們的業(yè)務(wù)討論，真誠(chéng)的給每個(gè)人反饋，我會(huì)努力推進(jìn)我認(rèn)為對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值的東西，也會(huì)偶爾和業(yè)務(wù)leader有分歧的時(shí)候吵幾句，但不管哪種情形，我遇到這些問(wèn)題時(shí)所思所想都是我們的業(yè)務(wù)、我們的組織，我和大家肩負(fù)共同的使命。還是我曾經(jīng)提過(guò)的，自己是業(yè)務(wù)的“女主人”，而不是一個(gè)“顧問(wèn)”。

三、肚子里有“貨”(內(nèi)功)。跟一些HR同行聊，發(fā)現(xiàn)有些HRBP就是純招聘，有些HRBP就是純催辦兒。真正能做到業(yè)務(wù)伙伴的少之又少。究其原因，一方面是公司機(jī)制和對(duì)HRBP定位的問(wèn)題，但更多的是自己的能力模型的問(wèn)題。

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