HRBP助理的晉升體系如何?

首先，回答題主第一個問題，也就是如何認(rèn)識HRBP。HRBP不僅是一種【職位】，更是一種【思維】。要想做好HRBP，了解它在人力資源方向的利弊，就必須用心去思考企業(yè)為什么需要HRBP。以前HR部門和業(yè)務(wù)部門之間的銜接是斷的，HR只負(fù)責(zé)招人，不懂具體業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門只懂業(yè)務(wù)，不懂企業(yè)文化、不懂招人、管人、用人、留人，所以企業(yè)的人力和業(yè)務(wù)之間有斷層，好幾個模塊之間銜接不上，溝通成本也非常高。

HRBP就是靠一個人去銜接兩個部門，HRBP的出現(xiàn)，使業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的接口由多模塊縮減為一人，從而有效地降低了溝通成本，提升了企業(yè)集約化管理水平，確保企業(yè)的政策、文化和價值導(dǎo)向在各個業(yè)務(wù)部門得以一脈相承。

所以HRBP要成為每個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的招人、用人和管人的技術(shù)大腦。

其次，明確了HRBP對企業(yè)特殊的價值以后，就可以很輕松地分析出HRBP以后的晉升圖譜，這也就是題主的第二個問題。HRBP能往哪走?普通的HR肯定就是往上做HRD，或者出去做獵頭、做人力資源咨詢。但是HRBP從本質(zhì)上講是一個“復(fù)合型”人才，除了人力資源這條路之外，未來也可以往業(yè)務(wù)這條路去發(fā)展。如果能懂業(yè)務(wù)部門的各個模塊，也可以嘗試轉(zhuǎn)型去做業(yè)務(wù)部門的具體職能，未來往業(yè)務(wù)leader、甚至CEO走都是有可能的。企業(yè)最需要的是又懂管理又懂業(yè)務(wù)的人，你給企業(yè)帶來的價值越多元，路就越寬越廣。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP助理的晉升體系如何?更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進(jìn)入題庫免費(fèi)下載。