HRBP的核心價(jià)值

公司設(shè)立了HRBP這個(gè)崗位，初衷是為了加強(qiáng)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的管控，避免出現(xiàn)城市經(jīng)理帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體跳槽的情況，但是運(yùn)行了一段時(shí)間，HRBP變成了一個(gè)對(duì)于城市銷售團(tuán)隊(duì)可有可無的崗位，而且，城市經(jīng)理會(huì)覺得HRBP唯一的作用就是告密，打小報(bào)告，對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒什么直接幫助，甚至可能會(huì)添亂。

整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)都很困惑，找不到HRBP的存在價(jià)值，他們也不愿意成為間諜或告密者。

找了一本HRBP的書，很水，只是聊了一些HRBP可以做的事情，沒有核心價(jià)值。在知乎上搜索了一下，也沒有能夠說清楚，或者說，不能讓我滿意的獲得一套關(guān)于HRBP的價(jià)值體系。

在參加HR部門的電話會(huì)議過程中，忽然想通了。

在公司中，一個(gè)部門是否有價(jià)值，衡量標(biāo)準(zhǔn)是，這個(gè)部門要么給公司掙錢，例如：業(yè)務(wù)銷售部門，要么替公司管理某種資產(chǎn)或資源，比如財(cái)務(wù)部門是管錢的，IT研發(fā)部門是管數(shù)據(jù)的，營(yíng)銷部門管理的是外部的營(yíng)銷資源，等等。如果某個(gè)部門管的是無關(guān)緊要的資源或者壓根不管理任何資源，那么他在公司內(nèi)部的地位就談不上了，就變成了打雜的性質(zhì)，比如后勤。

從這個(gè)邏輯來看，HR、HRBP管理的資源是人，但是這種管理不是上下級(jí)的管理，沒有隸屬關(guān)系，就好像財(cái)務(wù)管錢，但是資金都屬于公司不屬于財(cái)務(wù)部。

如果把員工看成是一種資源，就引發(fā)出，如何增加資源(招人)，增加優(yōu)質(zhì)資源(招到牛人)，讓現(xiàn)有資源升值(培訓(xùn)和晉升)，資源盤點(diǎn)(人才地圖)，避免資源流失(防止人員跳槽)等等。

從這個(gè)角度來看，如果HRBP能夠把員工這個(gè)資源管理好，就可以讓城市經(jīng)理全力投入到開拓商戶，輔導(dǎo)員工開單，優(yōu)化產(chǎn)品政策，優(yōu)化返點(diǎn)政策，把精力放到業(yè)務(wù)上，而不是操心員工的問題。

從這個(gè)角度思考，人力資源就是問題的本質(zhì)，管好員工這個(gè)資源就是HR、HRBP的核心價(jià)值所在。

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