HRBP的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑

HRBP和所有職場(chǎng)人一樣，都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展瓶頸，都會(huì)在職業(yè)規(guī)劃的路途上感到彷徨，甚至在工作不順心、不如意之時(shí)萌生“跳槽”的念頭。但是興興看到太多的同事跳槽之后陷入了一種怪圈——一直處于頻繁的跳槽狀態(tài)。那么HRBP的職業(yè)規(guī)劃如何制定?HRBP職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向有哪些?

以職業(yè)的敏感度分析，職業(yè)轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了，就像找伴侶，換了很多個(gè)女朋友，最后可能還是覺(jué)得初戀最好。所以，職場(chǎng)上試錯(cuò)的成本是非常大的，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高，跳槽有可能是世界上風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的事情之一了。特別是機(jī)遇的吸引力越大，其實(shí)周邊的不確定因素也就越多。所以興興提醒自己，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要時(shí)刻保持清醒的頭腦。

現(xiàn)在的職場(chǎng)人士很多1~2年，或者3~5年就換一個(gè)單位，這其實(shí)對(duì)自己的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展有很大的損害。興興認(rèn)為，職業(yè)周期應(yīng)由3〜5年的短期發(fā)展到5 ~8年的中期，再發(fā)展到8〜12年的長(zhǎng)期，這才是職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的最佳的黃金分割點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)好的職業(yè)機(jī)會(huì)往往出現(xiàn)在中長(zhǎng)期的階段。在將一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)挖盡、空間發(fā)揮盡，并將財(cái)富積累夠之前，盡量不要離開(kāi)某一家穩(wěn)定發(fā)展的公司。

所以，經(jīng)驗(yàn)是，盡量讓職業(yè)穩(wěn)定期更長(zhǎng)一些，包括在某個(gè)城市、某個(gè)企業(yè)里的發(fā)展。所以，興興謀求的是更長(zhǎng)周期的職業(yè)規(guī)劃，要從影響未來(lái)三十年的發(fā)展角度來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯.通過(guò)相對(duì)較長(zhǎng)的穩(wěn)定期來(lái)為自己留下一些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的資產(chǎn)。

總結(jié)兩條有用的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則：

職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則(1)“以始為終、以終為始”原則

在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的方法中，最有效的是“以終為始”的倒推法， 就是根據(jù)自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)或最終目標(biāo)確定職業(yè)發(fā)展的路徑，樹(shù)立過(guò)程中的里程碑，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。

但是，如何得出“終點(diǎn)”呢?這又必須從現(xiàn)在的“始點(diǎn)”出發(fā)來(lái)預(yù)測(cè)，比如從個(gè)人的教育、工作經(jīng)歷及自前對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、興趣的判斷得出以后要達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)。

“以始為終”及“以終為始”兩種方法是必須交互運(yùn)用的。

職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展原則(2)“運(yùn)動(dòng)式發(fā)展”原則

HRBP的職業(yè)發(fā)展不能僅在原地描繪與準(zhǔn)備，即“靜態(tài)”地等待其自然發(fā)展，而應(yīng)該主動(dòng)去接觸相關(guān)的信息、歷練以達(dá)到未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)。正如你要在A點(diǎn)(低點(diǎn)〉與B點(diǎn)(高點(diǎn)〉之間連成線(xiàn)，它們是兩個(gè)不同的臺(tái)階，不能一蹴而就，而要一步一步走上去，兩點(diǎn)之間有若干個(gè)中間點(diǎn)，你必須從A點(diǎn)出發(fā)，逐個(gè)點(diǎn)去靠近與描繪，最后才能達(dá)到B點(diǎn)。

所以，在A點(diǎn)到B點(diǎn)的過(guò)程中，我們需要把自己化為“水”，確定好B點(diǎn)所在的方向，收集一切與靠近B點(diǎn)有關(guān)的水源，把自己的姿態(tài)放低:較自然的歷練，“在戰(zhàn)場(chǎng)上學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，才能融匯成大河大江，才有足夠的力量沖過(guò)B點(diǎn)，繼續(xù)往更高的C點(diǎn)進(jìn)發(fā)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考與總結(jié)，認(rèn)為HRBP經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(通常在5年以上〉的鍛煉后，可以具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

(1)HRBP對(duì)HR各專(zhuān)業(yè)模塊均有較深入的了解與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

(2)HRBP了解宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程，知道如何從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與訴求出發(fā)，將這些解碼為HR戰(zhàn)略與策略方案;

(3)HRBP有與高中層管理人員溝通的經(jīng)驗(yàn)，懂得如何影響髙中層管理人員，并獲得他們的支持;

(4)HRBP往往需要管理冊(cè)團(tuán)隊(duì)，積累一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

(5)HRBP具有較強(qiáng)的大局觀(guān)、系統(tǒng)思維能力、解決問(wèn)題能力、人際交往能力。

從以上優(yōu)勢(shì)出發(fā)，興興認(rèn)為HRBP有幾條職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑，適合不同精況的HRBP進(jìn)行后續(xù)職業(yè)發(fā)展參考，并提前做好的積累準(zhǔn)備，有意識(shí)地進(jìn)行HRBP職業(yè)生涯規(guī)劃。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(1)人力資源總監(jiān)、副總監(jiān)：這是HRBP發(fā)展的最理想的也是最為便捷的路徑，適合于那些希望繼續(xù)在HR路徑上發(fā)展的HRBP，通常具備8~ 10年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，在HRBP崗位上鍛煉5年以上，就能夠具備相應(yīng)的條件擔(dān)任此類(lèi)崗位。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(2)業(yè)務(wù)中高層管理人員：這適合于那些畢業(yè)于本行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或?qū)I(yè)務(wù)管理感興趣的HRBP。而從亊HRBP工作的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)其做好團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)有很大的幫助，也能幫助其更好地做好業(yè)務(wù)的管理工作

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(3)HR專(zhuān)業(yè)模塊高端崗位：這適合那些菖歡做專(zhuān)業(yè)模塊工作的HRBP，這類(lèi)人從亊一段時(shí)間崗位后，認(rèn)為自己不適合做綜合HR管理.可以回到專(zhuān)業(yè)模塊，并往專(zhuān)業(yè)高端領(lǐng)域發(fā)展(比如招聘總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、組織管理總監(jiān))。而崗位的綜合工作經(jīng)歷，能夠幫助其從業(yè)務(wù)需求及HRBP全流程的角度去做好本模塊的工作。

HRBP職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑(4)獵頭與咨詢(xún)顧問(wèn)：這個(gè)發(fā)展路徑適合喜歡獨(dú)立性工作，或有創(chuàng)業(yè)能力的HRBP。而HRBP工作經(jīng)歷中積累的對(duì)行業(yè)發(fā)展、人才特點(diǎn)有深度理解的能力，將對(duì)做好獵頭或咨詢(xún)顧問(wèn)有著很大的幫助。

HRBP確定了后續(xù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，就需要朝著目標(biāo)去行動(dòng)。

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