HRBP工作10年后有哪些發(fā)展路徑?

一、問題本身的厘清

你的提問有兩種可能：

1. 你已經(jīng)從事HRBP工作十年：你要問還有哪些發(fā)展路徑，那么我們可能認(rèn)為你對HRBP的工作本身不太了解，或者認(rèn)知不夠。

2. 你是一個剛剛接觸HRBP的人，要問十年后的發(fā)展路徑，那需要去了解HRBP在干什么的。

二、HRBP的職業(yè)前景很棒

HRBP全稱HR Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。

不管你是上面哪種情況，我們都認(rèn)為HRBP對于未來的企業(yè)管理和人力資源管理，都是最有前景的發(fā)展方向。

三、HRBP職業(yè)前景光明的原因

HRBP的前景肯定是不錯的，為什么不錯呢，第一個原因，在未來的運(yùn)營中，公司盈利會越來越不容易。在過去，很多企業(yè)只需要有一個小小的機(jī)會，可能就會帶來很大的盈利。在未來充分競爭的情況下這種可能性越來越小。所以說企業(yè)運(yùn)營所面臨的困難會越來越大。

第二個原因，國家在社保、稅收等方面的規(guī)范性管理，使企業(yè)的人力成本越來越高。企業(yè)不得不考慮如何提高工作效率。在盈利空間下降的同時，只能提高經(jīng)營效率。而HRBP在提高經(jīng)營效率方面可以發(fā)揮很大的作用：包括現(xiàn)有員工發(fā)展、潛力挖掘、能力培養(yǎng)等，如何根據(jù)企業(yè)或崗位特點(diǎn)招聘最適合的人員等。

如何根據(jù)自己的特長，在這些廣泛的企業(yè)定位中，找到自己最擅長的領(lǐng)域，這是需要每個人給自己做職業(yè)規(guī)劃時考慮的問題。

四、HRBP的兩個工作重點(diǎn)

1. 對公司戰(zhàn)略、生意的正確理解：HRBP要正確理解一個公司是靠什么賺錢盈利的，有哪些方面的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略或整個制度是如何保障公司運(yùn)行或怎樣保障公司的生意?

大多數(shù)HR對公司生意的理解，實(shí)際上是很弱的，我們平常接觸的很多HR往往都傾向于事務(wù)性工作，對公司的戰(zhàn)略知之甚少。

2. 另一個重點(diǎn)是人員識別和配置、發(fā)展

HPBP需要識別一個人具有什么樣的潛質(zhì)，或者是說這個人他對公司生意有什么幫助，這不同于我們通常說的招聘。通常情況下的招聘其實(shí)是按照資歷或者行業(yè)職業(yè)背景進(jìn)行人員篩選。HRBP更重要的是識別人們的發(fā)展意愿(我們平常說的價值觀)、能力等方面的潛質(zhì)。這些潛質(zhì)有哪些在公司經(jīng)營中可以更好地發(fā)展，有哪些限制條件。

五、HRBP和傳統(tǒng)HR的不同之處

HRBP不同于傳統(tǒng)HR的一個重要點(diǎn)，是對事物的推動性。傳統(tǒng)HR部門在中國大多數(shù)的企業(yè)中被定位為服務(wù)部門或職能部門，主要承接其他部門需求。而HRBP扮演的角色無疑應(yīng)該是一個推動者的角色，他要推動業(yè)務(wù)部門、推動員工、推動公司。

我們現(xiàn)在看到很多公司開設(shè)HRBP很多年以后，情況并不是太好，那可能來源于兩個方面，第一個是公司本身對HRBP的作用認(rèn)知甚少，定位不準(zhǔn)確;第二個是HRBP的從業(yè)人員對公司的推動作用是不夠的。真是因?yàn)楝F(xiàn)在，HRBP在公司管理或整個市面上，都是一個全新項(xiàng)目，所以更需要HRBP從業(yè)者們，認(rèn)真思考怎么樣去推動公司在HRBP上面的發(fā)展。

六、內(nèi)部原因：職業(yè)有前途≠個人有發(fā)展

從上面的發(fā)展前景，其實(shí)可以看到HRBP有很多的發(fā)展路徑：

在公司內(nèi)，除了HR管理、還可以考慮培訓(xùn)和發(fā)展管理、企業(yè)運(yùn)營管理等。還可以考慮到管理咨詢公司的咨詢顧問、或?qū)蛻艄镜闹懈邔庸芾砣藛T進(jìn)行績效輔導(dǎo)等。到一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做一名專業(yè)老師也不錯。

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