為什么名企都在強(qiáng)調(diào)的HRBP?

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

一、HRBP和HR有什么不同?

很多人甚至很多人力資源工作者都不明天HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別和價(jià)值究竟在哪里?今天就讓小編一起來(lái)解讀一下：

業(yè)務(wù)層面：傳統(tǒng)HR分模塊管理，一人或幾人各負(fù)責(zé)一個(gè)小模塊，對(duì)各自的模塊業(yè)務(wù)比較精通;HRBP則不然，它的工作按公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍分，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及各個(gè)模塊的人力資源，比較全面，但對(duì)每個(gè)模塊不一定都精通;

工作自主性：傳統(tǒng)HR更傾向于接受指令，角色為執(zhí)行者;HRBP因?yàn)橘N近業(yè)務(wù)，更傾向于業(yè)務(wù)合作伙伴，角色為協(xié)調(diào)者和問(wèn)題解決方案設(shè)計(jì)者;

部門(mén)歸屬：傳統(tǒng)HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)而定。

總體而言，HRBP更能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，也是人力資源工作者學(xué)習(xí)的新方向。

二、HRBP的九大核心職責(zé)到底是什么?

任何一個(gè)管理概念的引入都是為了效用和盈利。而HRBP的九大核心職責(zé)正好解釋了它的價(jià)值所在!接下來(lái)我們具體來(lái)了解一下：

總而言之，這九項(xiàng)職能的核心的特點(diǎn)，都是一方面把COE在戰(zhàn)略層面的人力資源產(chǎn)品負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。一方面，他自身要去思考業(yè)務(wù)的需要，作為產(chǎn)品經(jīng)理提出好的人力資源產(chǎn)品。來(lái)去滿足業(yè)務(wù)的要求，就是一個(gè)自上而下，一個(gè)自下而上。是能夠具體在人力資源管理方面發(fā)揮效用的!

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