HRBP，不想被“優(yōu)化”，你必須優(yōu)秀

2019年的這個正月，肅殺氣息和寒意要比以往來得都更猛烈一些。

經(jīng)濟下行，加上移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的第二波紅利趨近尾聲，從2018年冬天開始，美團、摩拜、京東、知乎、新浪、58等一線互聯(lián)網(wǎng)公司就先后爆出裁員，流傳在朋友圈的關(guān)于“好工作更難找了”、“要做好過冬準備”的建議和案例也層出不窮。

直到春節(jié)過后，這波寒意仍未結(jié)束，最新傳來的消息，是網(wǎng)易嚴選和滴滴也開啟了內(nèi)部的裁員，于是無數(shù)互職場人正在感受著的寒意又更加深了一層。

在這樣的大環(huán)境下，有的公司連工資也發(fā)不出，員工被迫選擇離開;好一點的，無奈地接受補償簽下離職協(xié)議;另一方面，有些企業(yè)卻一邊裁員，一邊招聘，眾多企業(yè)開始優(yōu)化調(diào)整。一邊是面臨著高端人才招不到的尷尬，另一邊，卻是不少人不幸成為“被優(yōu)化”的一員。

在HR領(lǐng)域也是這樣，一方面做HR的人數(shù)眾多，另一方面優(yōu)秀的HR卻不多。在各大公司都在向三支柱轉(zhuǎn)型的大背景下，優(yōu)秀的HRBP卻極少。

在和不少企業(yè)聊的時候，雖然大家都搭建了三支柱，但是成功的卻很少，其中很重要的一個原因是——優(yōu)秀的HRBP太少了。不僅是普通的企業(yè)缺少合格的HRBP，甚至連500強及國內(nèi)大型的國企民企也缺少優(yōu)秀的BP。

這是一個奇怪的現(xiàn)象。

人力資源大師戴維•尤里奇1997年就提出人力資源轉(zhuǎn)型，要為組織創(chuàng)造價值和達成成果。提出HR成為業(yè)務(wù)伙伴的4角色模型。HRBP和三支柱的概念這些年也早已普及，前兩年更是炒得火熱。

我們看到網(wǎng)上關(guān)于華為HRBP的模型、職責都非常清楚;阿里政委的特色工作“揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度、聞味道”，大家也耳熟能詳。

阿里政委的特色工作

外面的培訓(xùn)機構(gòu)各種HRBP班、訓(xùn)練營也是不少。培訓(xùn)結(jié)束，術(shù)語倒是學(xué)了不少，工具模型也學(xué)了幾個。

但令人遺憾的是，并沒有因此出現(xiàn)了更多優(yōu)秀的HRBP，這是為什么?

1、缺乏路徑。

網(wǎng)上及各種人力資源公號上，HRBP的資料鋪天蓋地。尤里奇的四角色模型，華為HRBP的VCROSS模型，在網(wǎng)上這些內(nèi)容你都能找到，但是你能拼出一個HRBP的知識體系嗎?你告訴我成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴需要學(xué)哪些核心知識?成為員工支持者，HRBP到底應(yīng)該做什么?你能說清楚嗎?

知識的構(gòu)建，不是簡單學(xué)兩個模型，弄幾個工具那么簡單。一個好的課程，見識、手藝、思維，三者一個都不能少。

2、找不到入口。

人力資源要轉(zhuǎn)型突破，要跳出專業(yè)深井，要貼近業(yè)務(wù)......

這些話，做BP的，做HR的，都應(yīng)該不止一遍的聽過吧!

這些話道理都好懂，到底怎么做呢?如何去尋找需求?

我們看到不少HR陷在專業(yè)里，難以自拔，不能和業(yè)務(wù)同頻共振。用華為任正非的說法就是：茶壺里的餃子。

茶壺里的餃子，倒不出來就不是餃子，專業(yè)體現(xiàn)不出價值。

這是什么原因?

一個容易忽視的問題：找不到入口，摸不準需求。

所以HRBP的知識構(gòu)建包含兩部分，既要懂業(yè)務(wù)，又要懂專業(yè)。懂業(yè)務(wù)是什么?懂業(yè)務(wù)是切入口，目的是尋找需求，與業(yè)務(wù)主管達成共識;懂專業(yè)是為了利用專業(yè)技能解決問題，實現(xiàn)你的價值。

早在2017年，在《這一篇終于把什么是“懂業(yè)務(wù)"說清楚了》我們就詮釋了什么才是懂業(yè)務(wù)的HR。這些內(nèi)容甚至被前阿里系的HR甚至知名的外企咨詢公司抄襲和借鑒。

炭哥認為HRBP的職位，不是靠2-3天的學(xué)習就可以突擊成功的，也不是靠學(xué)幾個工具就能省事的。程咬金的三板斧畢竟只是三板斧，三下子耍完了就黔驢技窮了，你需要的是真本事。學(xué)習是一段旅程，我們將用3個月的時間幫助你構(gòu)建一個優(yōu)秀HR的核心知識架構(gòu)。

HR360工坊推出《HRBP完整解決方案——從BP主管到BP總監(jiān)》，力爭為中國培養(yǎng)優(yōu)秀的HRBP人才。

這套課程涵蓋了從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化、人才管理、組織診斷等各方面的內(nèi)容，我們要做的塑造一個HRBP的知識體系。

經(jīng)濟下行，企業(yè)都在做結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，一面是人才難招，一面是裁員優(yōu)化。對于你來說，這個春天未必需要那么悲觀，機會仍然存在，只是需要你用更硬的實力說話。

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