HRBP如何落地企業(yè)文化?以及給業(yè)務(wù)部門帶來哪些價(jià)值?

HRBP是多面手，涉及的工作方方面面。

1、熟悉企業(yè)文化;

2、提煉企業(yè)文化中能夠行為化的部分，通過行為來體現(xiàn)企業(yè)文化;

3、對(duì)這些行為進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，引導(dǎo)員工用企業(yè)文化規(guī)范自己的行為。

價(jià)值：

第一，把與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)共贏作為目標(biāo)

第二，找到關(guān)鍵人，打好信任的基礎(chǔ)

第三，了解業(yè)務(wù)，尋求共贏

第四，循序漸進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值

HRBP是人力資源部對(duì)外溝通的觸角，那么觸角的最大功能，就是反饋外部情況。通過不斷的反饋，來持續(xù)改進(jìn)人力資源部門的服務(wù)質(zhì)量和整體效能。那么這個(gè)時(shí)候，HRBP就要側(cè)重反饋和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。通過反饋業(yè)務(wù)需求的變化來提升人力資源的支持策略。

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