HRBP存在的意義是什么?

HRBP存在的意義，首先必須搞清楚的是，BP存在的意義是什么。我們都知道BP存在的意義正如BP(Business Partner)兩個(gè)單詞所說，是作為業(yè)務(wù)伙伴而存在。但業(yè)務(wù)伙伴是為了實(shí)現(xiàn)什么呢?

簡(jiǎn)單四個(gè)字：幫助業(yè)務(wù)。但是，這卻包含著三層含義。

第一層：幫助業(yè)務(wù)處理好涉及到人力資源方面的工作。

這是BP首先應(yīng)該做到的一點(diǎn)。BP是業(yè)務(wù)部門和HR部門的橋梁。為了業(yè)務(wù)更好的完成他們的本職工作，BP需要做好協(xié)調(diào)。比如業(yè)務(wù)目前缺人了，BP就要知道缺什么人、多少人、什么方向的人、什么時(shí)候到崗不影響業(yè)務(wù)等等。將相關(guān)信息收集齊備，給到SSC，進(jìn)行招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選及邀約，以最快的速度，高效地完成目標(biāo)。

第二層：幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)他們無法發(fā)現(xiàn)的涉及到人力資源方面的問題并做出改善。

在了解了業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)解決了目前可見的問題后，就要去思考，哪些還有待改善，這些改善點(diǎn)，不解決不影響業(yè)務(wù)，所以業(yè)務(wù)自身發(fā)現(xiàn)不了。但改善了，卻可以提高業(yè)務(wù)效率。比如業(yè)務(wù)因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)常性加班，但公司制度規(guī)定，每天要按時(shí)打卡上班，否則影響工資和績(jī)效。但因?yàn)橥砩霞影噙^晚，導(dǎo)致睡眠嚴(yán)重不足，效率低下。這個(gè)時(shí)候BP就應(yīng)該考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目安排，是否制定彈性上班制度，在不影響進(jìn)度的情況下，提高工作效率。

第三層，幫助業(yè)務(wù)思考未來可能需要哪些人力資源方面的支持，進(jìn)而引導(dǎo)業(yè)務(wù)。

最后才是BP最應(yīng)該去努力達(dá)成的高度，引導(dǎo)業(yè)務(wù)。如果僅僅只是停留在可見的層面，BP的價(jià)值是體現(xiàn)不出來的。之所以要做到如此，是因?yàn)槟壳碍h(huán)境下，最關(guān)鍵的資源是企業(yè)的員工。而人力資源部門就是和員工打交道的部門，所以最清楚如何通過人來引導(dǎo)與提升業(yè)務(wù)。

只有弄清楚了以上三個(gè)層次，HRBP的基本功才算是達(dá)成了。

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