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HRBP的角色定位

更新時間:2020-05-25 11:09:08 來源:環(huán)球網校 瀏覽24收藏7

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。是現在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網校小編為大家整理了“HRBP的角色定位”,接下來跟著小編一起了解一下吧。

BP存在的意義我們已經知道了,接下來就是定位。定位不準,會直接導致BP的無效化。

既然要談定位,我們首先必須來看看三支柱出現的背景。三支柱的出現,是因為六模塊的強烈分割,已經適應不了市場的劇烈變化。為了企業(yè)能夠更長久的活下去,對人力資源提出了新的要求。而一個企業(yè)想要活下去,需要具備三方面的能力:

企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力和員工能力。

企業(yè)戰(zhàn)略是公司的整體戰(zhàn)略,是由公司高層決定的。

如果要說人力資源部門誰有參與權,也只有CHO或HRD。

這時對照著三支柱,我們能想到什么呢?對的,就是COE,COE在功能性上的定位,就是做戰(zhàn)略、做規(guī)劃,如此想來,是不是HRBP和SSC就和組織能力、員工能力對應上了呢?是,也不全是。SSC的職責非常的簡單,都是重復性的機械操作,讓其來匹配組織或員工能力都不行,另外,組織能力和員工能力有著非常大的關聯性。

員工能力的合集,就是組織的能力,這么一來,BP的定位就清晰了,也就是,在組織戰(zhàn)略的引導下,提升員工的能力,進而提升組織的能力。所以,BP不是簡單的組織能力提升者,也不單是員工能力提升者,而是組織能力和員工能力之間的信息傳遞者和推進者。

在這種定位下,回過頭再來看看自己公司BP角色的定位。有多少BP,其實就是一個懂得一些業(yè)務知識的傳統(tǒng)HR呢?

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