剛?cè)胄械男氯诉m合做HRBP嗎?HRBP是什么？

1、自己適合做哪個?——你真的有選擇權(quán)嗎?

(1)如何看待理論與理念

當公司形成了一定規(guī)模之后，在HR部門內(nèi)部會有一個細分方向，也就是所謂的三駕馬車。然而，能夠明確形成這樣的細分的公司，無疑需要2個前置條件：一是公司規(guī)模較大;二是公司的HR管理模式較為成熟。可以說，目前國內(nèi)達到這2個條件的少之又少。對于沒有這樣的條件的企業(yè)來說，三駕馬車則代表了不同水平的HR，在不同職級時，應(yīng)當考慮的工作重點。

舉一個簡單的例子：

我們所說的HRSSC，其實就是集結(jié)了很多專員/助理初級職位的地方，譬如招聘專員、C&B專員、員工關(guān)系專員等;而觀察和分析一般企業(yè)發(fā)布的HRBP職位，則起碼是主管以上的資歷要求;至于頂層設(shè)計、系統(tǒng)搭建等變革，往往是經(jīng)理甚至總監(jiān)以上需要考慮的問題。

(2)新手的選擇權(quán)其實很少

小編曾經(jīng)接觸過很多HR，有的是半路出家的、有的是學(xué)校專業(yè)所驅(qū)使、有的是考慮到這個職業(yè)沒有準入門檻、還有一部分是覺得HR是管人的很威風，而真正說是喜歡HR這份事業(yè)，選擇這份事業(yè)并且愿意為此去努力，以改善企業(yè)甚至改善整體的勞資環(huán)境為己任的，非常少。就我接觸的HR群體范圍內(nèi)，清晰地抱有這樣理念、愿意克服各種阻力去堅持和嘗試的朋友，只有一個。

同樣，現(xiàn)實生活中，特別是對于一名新手來說，很多情況下選擇權(quán)并不在你的手里。你所要能做的，就是學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平、處事思維以及溝通能力，以便于當選擇的機會來臨時，你能夠及時準確地把握住。

好比問到“努力”與“選擇”哪個重要，只能說，當選擇還不夠豐富的時候，只能靠努力去爭取更多的選擇權(quán)。通俗點來講，剛?cè)肼殘瞿弥⒈〉墓べY，還是少考慮吃熊掌還是吃燕鮑翅這種問題了。

(3)作為新手需要考慮的重點

小編覺得，與其將精力糾結(jié)于選擇所謂的哪條路，還不如去考慮和考察一些更為實際的問題：你要去的公司發(fā)展形勢如何、企業(yè)文化如何、員工培養(yǎng)與職位發(fā)展好不好、領(lǐng)導(dǎo)與團隊怎么樣、薪酬福利等待遇等。

同樣，即便是到了崗，最重要的還是看你實際工作的能力。就算HR三駕馬車、六大模塊的知識滾瓜爛熟、倒背如流，如果連一個面試邀約或者員工面談都做不好，那么你連一名稱職的助理/專員都算不上。只有把一件件的基礎(chǔ)工作做漂亮、做出彩了，你才能談后面的發(fā)展。

(4)成功背后的某些力量

當你工作到一定程度的時候，你會發(fā)現(xiàn)，除了一些十分專精的技術(shù)型崗位，需要著重考量專業(yè)知識以外，其他大部分職位，能夠?qū)⑵渥龅綐O致的，背后都有一些共性力量的支撐，他們包括但不限于：正直、用心、換位思考、全局視野、邏輯思維、學(xué)習(xí)能力等等。

2、尋求多方發(fā)展的遠景

(1)模塊知識的相互作用

無論對HR的工作如何劃分(無論六大模塊還是三駕馬車)，當你在追求精益求精的時候，你往往會發(fā)現(xiàn)，他們的界限并不是你想象當中那么清晰可見，即便是平行的模塊，若其中一個模塊如果脫離了其他幾個模塊的互相支持，也是無法得到很好的生存的。

所以說，無論你一開始的路選走的是哪一條，都要先專精于自己的“條”，后兼顧“塊”之間的聯(lián)系，“條塊結(jié)合”才能更好地發(fā)展。

(2)復(fù)合型人才的塑造

無論從哪個入口切入，任何一個職位，如果要做到高層，必定需要多個方面的知識與技能的全面發(fā)展;到了一定的高度之后，何止是人力資源的全模塊知識，你甚至還需要學(xué)習(xí)財務(wù)、運營、信息管理等多方面知識。

沒有結(jié)合到業(yè)務(wù)實際，HR就無法為業(yè)務(wù)部門提供更好的支持;與財務(wù)打不好交道，很多HR活動就會收到錢的限制，甚至還會產(chǎn)生風險;不懂得溝通藝術(shù)，很多工作就會事倍功半……

當你有了足夠的實踐經(jīng)驗并且尋求高層次發(fā)展的時候，你才會用得到且用得好各種理論和理念，發(fā)揮他們在你工作中的支持作用。否則，實踐積累和視野高度沒有達到的前提下，所謂高大上的理論是空談。

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