HRBP如何正確授權(quán)——拜倫法則

一、什么是拜倫法則?

拜倫法則是指授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。該法則的提出者是美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫。其實(shí)，拜倫法則是在說(shuō)：用人不疑。

這種“拜倫法則”式的信任，能極大地降低溝通成本，提升管理效率，激發(fā)員工士氣，達(dá)成更高績(jī)效。

二、理解“拜倫法則”的授權(quán)

1、什么是授權(quán)

授權(quán)(empowerment)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程

2、授權(quán)與授責(zé)

很多管理者誤把“授責(zé)當(dāng)授權(quán)”。這事你負(fù)責(zé)，失敗了你承擔(dān)責(zé)任;至于決策權(quán)，如果你的決策和我一致，聽(tīng)你的;和我不一致，聽(tīng)我的。授責(zé)，不授權(quán)，是對(duì)“拜倫法則”的最大誤解。一定要懂得，授予與責(zé)任匹配的權(quán)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)時(shí)甚至保留一些責(zé)任，萬(wàn)一失敗了，主動(dòng)承擔(dān)部分責(zé)任。

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何給下級(jí)放權(quán)

1、用人不疑

授權(quán)，授的是決策權(quán)，就是面對(duì)目標(biāo)、選取路徑的權(quán)力。也就是說(shuō)，定義了結(jié)果后，就別對(duì)怎么走指手畫(huà)腳。但對(duì)很多管理者來(lái)說(shuō)，非常困難。

很多人都遇到過(guò)這樣的副駕駛。你開(kāi)車(chē)，他比你還緊張：剎車(chē)剎車(chē)，左轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)，靠右靠右，快沖快沖。你說(shuō)：那你來(lái)開(kāi)吧，他說(shuō)：你開(kāi)你開(kāi)，我信任你。既然把命授權(quán)給了司機(jī)，就閉嘴，做個(gè)“安靜地拿著地圖的副駕駛”。你沒(méi)有指揮的權(quán)力，你只有協(xié)助的義務(wù)。

2、規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

授權(quán)，能提高管理效率，但也可能造成風(fēng)險(xiǎn)。所以，信任，必須基于強(qiáng)大的“授權(quán)制度”的保障。首先，要選對(duì)人。信任的前提，是找到值得信任的人。

授權(quán)之前，你可以找他聊一聊，我有個(gè)想法，你覺(jué)得怎么實(shí)現(xiàn)好呢?如果他提出了很有思路，也切實(shí)可行的想法，建議再正式授權(quán)。

3、清晰明范圍

其次，明確授權(quán)。對(duì)授權(quán)的范圍，一定要清晰。避免說(shuō)“可以動(dòng)用一切資源”。講清楚，你可以調(diào)動(dòng)哪些部門(mén)的資源，擁有多大的資金審批權(quán)，獲得授權(quán)的時(shí)間是多長(zhǎng)。

4、明權(quán)與明責(zé)

承擔(dān)責(zé)任。“授責(zé)不授權(quán)”是不對(duì)的。同樣，“授權(quán)不授責(zé)”也是不對(duì)的。獲得授權(quán)的員工，必須承擔(dān)與之匹配的責(zé)任，建立監(jiān)督機(jī)制，和考核機(jī)制。成功有獎(jiǎng)賞，違規(guī)有懲罰。不要輕易說(shuō)：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問(wèn)題、忽略風(fēng)險(xiǎn)。

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