細(xì)說(shuō)HRBP與HR的18個(gè)區(qū)別和差異

一、從HR個(gè)人角度

1、團(tuán)隊(duì)性：傳統(tǒng)HR習(xí)慣專業(yè)模塊分工，任務(wù)型工作，喜歡單打獨(dú)斗，易成為老師型人才，而HRBP必須與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作，必須抱團(tuán)于員工，打成一片，與業(yè)務(wù)共成長(zhǎng)，易成為管理型人才。

2、同步性：傳統(tǒng)HR習(xí)慣職能部門工作節(jié)奏，按點(diǎn)打卡上下班，基本都是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，當(dāng)然也有加班，而HRBP按照業(yè)務(wù)部門工作節(jié)奏，與業(yè)務(wù)時(shí)間同步，實(shí)施不定時(shí)工作制，不加班才罕見(jiàn)。

3、策略性：傳統(tǒng)HR在職能部門，日復(fù)一日的事務(wù)性工作，最容易下手去做的是優(yōu)化做事的方式方法。而HRBP在業(yè)務(wù)部門，需要洞察行業(yè)、產(chǎn)品和客戶的發(fā)展趨勢(shì)和變化，需要策略性去調(diào)整HR舉措去滿足動(dòng)態(tài)的需求。

4、突破性：傳統(tǒng)HR習(xí)慣模塊分工，習(xí)慣內(nèi)部約束條件，很難去突破崗位和職責(zé)邊界，像草食動(dòng)物一樣。而HRBP需要目標(biāo)導(dǎo)向，面對(duì)快速的市場(chǎng)變化和迭代的業(yè)務(wù)需求，需要敏銳的嗅覺(jué)、保持進(jìn)攻姿勢(shì)、不斷突破舒適區(qū)，忍耐著孤獨(dú)，像肉食動(dòng)物一樣。

5、開(kāi)放性：傳統(tǒng)HR像蘋果IOS系統(tǒng)，HR人才自己選拔、自己培養(yǎng)，主要靠?jī)?nèi)部循環(huán)解決，而HRBP像安卓Android系統(tǒng)，HR人才來(lái)源多，渠道廣，培養(yǎng)方式多樣，結(jié)構(gòu)性更趨合理。

6、發(fā)展性：傳統(tǒng)HR的上升通道容易局限在HR領(lǐng)域，跨專業(yè)部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業(yè)務(wù)與HR交集，可在HR領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域螺旋上升，職業(yè)選擇半徑夠大。

二、從HR組織角度

1、侵入式：從組織形態(tài)來(lái)看，傳統(tǒng)HR與業(yè)務(wù)部門屬于分離式的，各自相對(duì)獨(dú)立，HRBP則屬于侵入式，與業(yè)務(wù)融為一體，不分你我。

2、提升型：從HR功能定位來(lái)看，傳統(tǒng)HR往往屬于成本控制型，少花錢多辦事是第一要求，HRBP則強(qiáng)調(diào)提升效率，幫助業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，確保業(yè)務(wù)持續(xù)產(chǎn)出。

3、匹配型：從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)HR工作出發(fā)點(diǎn)，基本是從自己出發(fā)，有多大能力辦多大事，而HRBP從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，根據(jù)需求基于問(wèn)題去匹配資源。

4、目標(biāo)感：從HR結(jié)果性來(lái)看，傳統(tǒng)HR工作對(duì)最終的業(yè)務(wù)結(jié)果和影響不易衡量，故而更關(guān)注過(guò)程，關(guān)注活動(dòng)本身，而HRBP工作對(duì)業(yè)務(wù)影響相關(guān)度高，更容易結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注產(chǎn)出。

5、速度感：傳統(tǒng)HR支持業(yè)務(wù)部門需要跨部門，走各種流程，HRBP不需要跨部門，端對(duì)端支持，響應(yīng)快，速度感強(qiáng)。

6、共創(chuàng)型：OGC(Occupationally-generated Content職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)，原來(lái)公司的HR內(nèi)容都是HR自己生產(chǎn)自己輸送到業(yè)務(wù)線。UGC(User-generated Content用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，HRBP之后，業(yè)務(wù)上的HR內(nèi)容，從需求到解決方案將由業(yè)務(wù)、員工共創(chuàng)而生。

三、從HR服務(wù)角度

1、服務(wù)寬度：傳統(tǒng)HR提供服務(wù)都是功能性的，基礎(chǔ)性的，像功能手機(jī)，而HRBP提供服務(wù)是多樣性，社交性的，像智能手機(jī)。

2、服務(wù)深度：傳統(tǒng)HR像公交車，滿足大容量的共性服務(wù)需求，HRBP像出租車，滿足個(gè)性化的精準(zhǔn)服務(wù)需求。

3、服務(wù)密度：傳統(tǒng)HR像云端服務(wù)器，看不見(jiàn)摸不著，還會(huì)有延遲和滯后感，而HRBP屬于本地服務(wù)器，隨時(shí)隨地，可見(jiàn)可觸碰，體驗(yàn)度好。

4、服務(wù)敏感度：傳統(tǒng)HR往往對(duì)制度更敏感，更關(guān)注制度和流程的合規(guī)性，而HRBP需要對(duì)業(yè)務(wù)端的用戶更敏感，隨時(shí)感知一線變化，不僅考慮合規(guī)性，更考慮合理性。

5、服務(wù)體驗(yàn)度：傳統(tǒng)HR通常是按照六大模塊去服務(wù)業(yè)務(wù)部門，流程交錯(cuò)，接口多，難免出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象，體驗(yàn)度不佳，而HRBP負(fù)責(zé)最后一公里的對(duì)接，全權(quán)負(fù)責(zé)。

6、服務(wù)交互性：傳統(tǒng)HR對(duì)一線的滲透能力有限，信息傳遞通常是單向的，即便有反饋，信息噪點(diǎn)太大，而HRBP處在組織神經(jīng)末梢，下達(dá)伸手可及，上傳有HR專線，交互性強(qiáng)。

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