從數(shù)字化到智能化，HRBP如何更高效地前進?

數(shù)字化變革已席卷整個人力資源領域，今年，數(shù)字化轉型更是熱門話題。隨著人力資源部門職能的深化，HRBP對促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要性逐漸凸顯，人們期待HRBP能夠貼近業(yè)務，推動企業(yè)人力資源管理走向數(shù)字化、智能化。

蓋雅工場自成立以來，以「科技讓勞動力更高效」為使命，為客戶提供更加數(shù)字化、智能化的服務，助力勞動力管理的轉型升級，將技術與人力資源和勞動力管理更好結合?？偨Y過去這些年的經(jīng)驗，蓋雅工場解決方案總監(jiān)邱伸帶來《從數(shù)字化到智能化，支持HRBP更高效地前進》的精彩演講。主要內(nèi)容包括：

企業(yè)管理正由數(shù)字化向智能化轉變，蓋雅智能算法云總結勞動力管理的中國實踐和客戶需求，通過自主研發(fā)的智能算法云模型，整合優(yōu)化到企業(yè)勞動力管理中的全流程，幫助客戶及時掌控勞動力現(xiàn)狀、優(yōu)化用工模式、分析勞動力現(xiàn)狀、識別提高效率的新機會并基于洞察進行管理決策，讓勞動力更高效;

HRBP需要最大限度提升勞動力效能，合理利用有效工時。隨著人工智能的不斷興起，機器正逐漸取代低技能勞動者，這也催生了對高技能勞動者的更多的需求，高技能勞動者招募難、留用難，如何最大限度提升勞動力效能，控制好工作效率、時間利用率、質量合格率三個勞動力管理核心指標，成為企業(yè)新的挑戰(zhàn);

新零售新服務經(jīng)濟的到來，讓靈活用工逐漸興起，企業(yè)HRBP一方面需要更靈活高效地安排調(diào)配勞動力，讓勞動者的工作時間得到進一步解放，也降低吸引人才的難度;另一方面，也要重視多技能員工培養(yǎng)，能夠在實際工作中根據(jù)需要和變化靈活使用，幫助企業(yè)降本增效;

HRBP要讓員工更滿意，管理更合規(guī)。隨著95后00后涌入職場，企業(yè)面臨著“五世同堂”的新局面，新生代員工不再滿足于傳統(tǒng)的科層式管理，對管理透明度和參與感有新的要求。員工需要通過移動應用和游戲化、社交化的管理模式，需要更透明的溝通和強參與的環(huán)境，HRBP需要將更多福利和管理通過移動端和游戲化社交化呈現(xiàn)，幫助企業(yè)構造和諧勞動關系，增加員工滿意度與敬業(yè)度;

以智能排班為代表的新應用正越來越受到HRBP和運營人員的歡迎，因為業(yè)務在波動、人力在波動，以固定的班次應對變幻的人力波動，是刻舟求劍。員工也希望更有參與感、更加滿足自己的時間喜好，員工的多技能也讓智能排班更加游刃有余，HRBP應對這種變化，要更積極參與到運營之中，不光考慮如何招人，更要看如何從戰(zhàn)略角度上更好地調(diào)配人。

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