HRBP的匯報模式

在業(yè)務單元里工作的HRBP，具有如何的匯報關系呢?目前，HRBP的匯報形式大概有以下三種:

第一、直線匯報給業(yè)務部門負責人，虛線或者不匯報給公司人力資源部門。即HRBP不隸屬于人力資源部而是歸所在業(yè)務部門管轄，人力資源部只負責對HRBP進行專業(yè)方面的指導，不直接對考核關系負責。

第二、直線匯報給人力資源部門，虛線或者不匯報給業(yè)務線領導。即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務單元，其考核關系隸屬于人力資源部，HRBP在業(yè)務上幫助業(yè)務經理進行相應的人力資源工作，但是其考核關系、晉升/調動關系、領導關系等則由集團人力資源部統(tǒng)一管理。

第三、雙線同時匯報，即HRBP同時向業(yè)務線和人力資源部門進行匯報，接受來自雙方的KPI考核，也成矩陣式匯報。

簡單比較來看，第一類匯報線有可能會過多的強調業(yè)務單元自身的利益，而忽視了公司整體人力資源體系的統(tǒng)一性;第二種匯報線形式可能會造成HRBP缺乏歸屬感，在業(yè)務單元的工作受到較大的阻力和忽視;第三種模式其實更多的平衡了前兩種形式的優(yōu)缺點，但考核起來可能較為復雜，需要借助先進的考核工具來實現(xiàn)。在我們所咨詢的案例中，大約半數以上的企業(yè)使用最后一種。另外，還有的HRBP甚至肩負著某一人力資源模塊的管理職能，例如西門子醫(yī)療的某一業(yè)務單元的HRBP，在負責所在的業(yè)務單元的BP之外，還兼任了人員發(fā)展這個模塊的團隊領導，負責整個公司在這一個模塊的管理工作。而另一個業(yè)務單元的HRBP，除本職工作外，同樣肩負著整個公司員工關系模塊的工作。

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