HRBP所服務的對象-業(yè)務單元

從中國市場中的企業(yè)來看，大部分企業(yè)還是根據自己的業(yè)務單元劃分情況來安排不同級別的HRBP。一般而言，業(yè)務單元是按照企業(yè)的不同經營需要來劃分的，根據目前經手的案例來看，HRBP所服務的業(yè)務單元大概包括以下幾種：

生產制造型企業(yè)大多按照業(yè)務單元的職能來劃分，比如銷售市場業(yè)務單元、物流單元、后勤業(yè)務單元和高級管理層團隊等;

一部分擁有多元化產品的公司分類，例如某一國際汽車部件公司在中國將其業(yè)務單元分為汽車內飾事業(yè)部、汽車電子事業(yè)部等。

另一類是按照區(qū)域來劃分的，這種分類在銷售貿易類行業(yè)最為多見。例如一汽大眾、寶馬、奔馳等公司，均在全國不同區(qū)域設有戰(zhàn)略業(yè)務單元(Strategy Business Unit，簡稱SBU)

還有一些地區(qū)總部在中國的跨國公司，他們將區(qū)域劃分的更大一些。這些區(qū)域以國家為單位。例如：中國區(qū)業(yè)務模塊、大中國區(qū)業(yè)務模塊和亞太區(qū)業(yè)務模塊。

這些分類方式在同一個企業(yè)里面也是可以組合出現的。因此在一個企業(yè)里面可能含有不同類型的業(yè)務單元劃分模式，也就會需要不同的HRBP職位。例如：某一多元化國際公司將業(yè)務劃分為產品線模式，在其縱向設置一名高級HRBP。但同時，因為該產品線也擁有不同的業(yè)務職能部門，所以又將該產品線內部按照業(yè)務職能劃分為銷售市場業(yè)務單元、業(yè)務支持單元(包括財務部門，行政部門，職業(yè)健康部門和IT 部門)、進出口物流單元和生產單元，再為這些業(yè)務單元配備相應的HRBP或者人力資源經理。如果這些單元較為龐大或復雜，也可再細分為更小的單元，由事務性HRBP來支持。需要注意的是，HRBP更多的被應用于基于辦公室工作的業(yè)務單元。生產制造型的企業(yè)的HRBP在企業(yè)總部或者是銷售市場業(yè)務單元較為常見，而作為生產主體的工廠大多還是沿用人力資源經理帶小型團隊的模式。

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