提高組織HRBP模式實(shí)施有效性的策略

隨著這些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)HRBP模式已經(jīng)成為人力資源領(lǐng)域的一個(gè)熱門(mén)話題，它可以幫助人力資源工作在企業(yè)組織中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的商業(yè)價(jià)值，以下便對(duì)HRBP模式做出相應(yīng)的介紹。

一、HRBP模式的組織架構(gòu)

HRBP模式作為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，能夠協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)完善人力資源的管理工作，并且?guī)椭髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)提高人力資源管理能力，真正的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)其重要的工作價(jià)值。HRBP模式的組織架構(gòu)可以分為兩個(gè)部分，一種是面向客戶(hù)的HRBP的組織架構(gòu)，一種是平衡發(fā)展式的HRBP的組織架構(gòu)。面向客戶(hù)的HRBP的組織架構(gòu)有兩種操作模式，一種是HRBP工作模式直接歸所在的業(yè)務(wù)部門(mén)管轄。另一種是HRBP還是屬于人力資源部，不過(guò)只是幫助其他業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的工作。而平衡發(fā)展式的HRBP的組織架構(gòu)是在面向客戶(hù)的HRBP的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上最新市場(chǎng)信息的處理，為業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的技術(shù)支持。

二、HRBP模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1HRBP職能和定位不清晰

在進(jìn)行一些市場(chǎng)調(diào)查的研究中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)對(duì)于人力資源合作伙伴的這一HRBP的工作模式的職責(zé)內(nèi)容仍然不十分了解，公司領(lǐng)導(dǎo)不知道其真正的工作職能，不了解業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。也不能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)資源戰(zhàn)略在人力管理上的問(wèn)題，所以HRBP模式也就不能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供戰(zhàn)略技術(shù)上的支持，失去其存在的價(jià)值和意義。另外許多HRBP的工作者對(duì)于其工作職能的定位也不清晰，不知道該怎么樣去參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作當(dāng)中，其實(shí)一味的聽(tīng)從別人的安排，沒(méi)有利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理實(shí)行戰(zhàn)略性的決策安排。

2.2HRBP在組織架構(gòu)的失衡

HRBP的模式它是人力資源業(yè)務(wù)的合作伙伴，它是在人力資源工作的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，它的目的就是為了促進(jìn)人力資源管理工作更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。所以HRBP模式的工作必須要有人力資源，共享服務(wù)中心的支持，這樣才能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)以及解決問(wèn)題的方案。HRBP的工作模式必須要有完善的體系進(jìn)行支撐，否則HRBP的工作者繼想著要如何了解業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作當(dāng)中，有需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力放在其它的日常管理工作上，這樣HRBP的工作模式就不會(huì)達(dá)到其真正的價(jià)值。

2.3企業(yè)環(huán)境的不支持

由于HRBP工作的模式到目前為止仍然沒(méi)有廣泛的推廣，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)同HRBP模式工作的價(jià)值，認(rèn)為它并不能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。所以就導(dǎo)致在公司中無(wú)法為HRBP工作者提供全方位的技術(shù)支持，HRBP的推行沒(méi)有強(qiáng)大的后盾作為基礎(chǔ)。也容易導(dǎo)致其他的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)HRBP模式的不信任，使HRBP無(wú)法正常的進(jìn)行工作，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作出解決問(wèn)題的良好方案和戰(zhàn)略性的安排。所以企業(yè)在推廣HRBP的模式時(shí)，一定要做好事先溝通，使HRBP的工作者能夠融入到企業(yè)的部門(mén)當(dāng)中，深入了解業(yè)務(wù)和員工的需求。

三、加強(qiáng)HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通

3.1與業(yè)務(wù)部門(mén)共贏作為目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部要想提高組織HRBP模式，促進(jìn)人力資源更穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要把與業(yè)務(wù)部門(mén)共贏作為其發(fā)展的目標(biāo)，并貫徹到行動(dòng)上，并不只是一味地空談，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員對(duì)于HRBP模式的發(fā)展了解。HRBP模式的人力資源管理者要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)深入到員工發(fā)展的工作中，把業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的目標(biāo)作為自己發(fā)展的目標(biāo)，不只是僅僅為了完成自己的工作，要獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的信任，這樣才能獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的全力支持，獲得公司健康持久穩(wěn)定的發(fā)展，提高工作人員的工作效率，對(duì)于HRBP模式的開(kāi)展工作也有所幫助。

3.2獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的支持

若想做好HRBP模式的開(kāi)展工作，幫助企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須要獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，就部門(mén)的內(nèi)部人員搞好關(guān)系，這樣能為HRBP模式的開(kāi)展工作取得事半功倍的效果。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部人員對(duì)于HRBP模式的了解，另外要先取得業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣有利于后期HRBP模式很多工作的開(kāi)展。然后要獲得在員工中具有影響力的意見(jiàn)領(lǐng)袖的支持，如果能取得這些在員工之間影響力比較大的員工支持的話，這樣在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行HRBP工作模式的推進(jìn)才會(huì)比較順利。再說(shuō)我們還要獲得業(yè)務(wù)老師的支持，因?yàn)闃I(yè)務(wù)老師可以幫助HRBP模式的管理者迅速了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵部分，再有效的結(jié)合HRBP模式，促進(jìn)HRBP模式的發(fā)展。

3.3循序漸進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值

在剛開(kāi)始進(jìn)行HRBP工作模式的推廣時(shí)，很容易遭到別人的排斥，深入了解業(yè)務(wù)是HRBP工作模式必須經(jīng)歷的時(shí)期，獲得了業(yè)務(wù)部門(mén)的支持之后把與業(yè)務(wù)部門(mén)共贏作為HRBP工作模式的發(fā)展目標(biāo)才能逐步體現(xiàn)HRBP模式的價(jià)值。在HRBP工作模式的推進(jìn)過(guò)程中要循序漸進(jìn)，首先要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是作為關(guān)鍵的一步，也為實(shí)現(xiàn)HRBP工作模式其他的價(jià)值打下了良好的基礎(chǔ)，接著要實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，幫助提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率。再者就是增值服務(wù)，利用HRBP模式專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)步提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作水平，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高工作能力，從而幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的目標(biāo)。

四、提高組織HRBP模式的有效性策略

4.1明確HRBP在企業(yè)中的地位

要想推行HRBP模式在企業(yè)中的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部首要就要先明確HRBP模式在企業(yè)中的地位和職能，從而才能實(shí)現(xiàn)HRBP模式的價(jià)值。不同的企業(yè)對(duì)于HRBP工作模式有著不同的理解，HRBP模式在不同的企業(yè)中的工作內(nèi)容和定位也不盡相同，HRBP模式的工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的資源整合，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出一系列的解決措施，幫助提高業(yè)務(wù)部門(mén)中業(yè)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提高人力資源管理工作的工作效率。

4.2定制適合企業(yè)發(fā)展的HRBP模式

為了推進(jìn)HRBP模式在企業(yè)中更好的發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)選擇合適的HRBP模式。另外HRBP的工作模式也需要企業(yè)中的人力資源共享中心和人力資源老師進(jìn)行全方位的支持，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)也不是需要絕對(duì)固定的，它可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。而且為了節(jié)約資源，也沒(méi)有必要每個(gè)部門(mén)都專(zhuān)門(mén)設(shè)置HRBP模式，幾個(gè)部門(mén)可以共用一個(gè)HRBP模式，HRBP模式的工作方式可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

4.3提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

HRBP工作的模式需要工作者就較強(qiáng)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及關(guān)系處理能力，而目前HRBP的工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍低下，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)就直接上崗，缺乏一定的業(yè)務(wù)思考能力，以至于在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)提出正確良好的建議。HRBP模式的工作者必須要有強(qiáng)大的關(guān)系處理能力和影響力，必須具備HRBP的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，平時(shí)也應(yīng)該多多做出努力學(xué)習(xí)，更好地促進(jìn)HRBP模式的推廣。

五、HRBP管理模式企業(yè)中的應(yīng)用

5.1HRBP管理模式實(shí)施的步驟要清晰

HRBP管理模式當(dāng)時(shí)是首先要注意企業(yè)中三個(gè)中心的構(gòu)建，首先，企業(yè)應(yīng)該先搭建人力資源老師中心，它是HRBP實(shí)施的核心和前提。在老師中心建立完成之后，根據(jù)所獲取到的HRBP管理模式工作的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就可以搭建人力資源共享中心，它可以為HRBP中心提供支持和服務(wù)，最后在構(gòu)建HRBP管理中心。

5.2HRBP管理模式實(shí)施后的反饋優(yōu)化

在HRBP管理模式到三個(gè)中心搭建完成之后，HRBP管理模式還需要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，首先需要三個(gè)中心之間相輔相成，共同促進(jìn)，它們之間相互優(yōu)化才能保證HRBP管理模式的正常運(yùn)行。如果在HRBP管理模式到運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，這時(shí)候其就會(huì)將問(wèn)題反饋給老師中心進(jìn)行解決，解決的過(guò)程也需要人力資源共享中心進(jìn)行全方位的技術(shù)支持。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行自身戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)，HRBP管理模式中心也需要調(diào)整人力資源規(guī)劃方向，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上的討論，我們可以發(fā)現(xiàn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程需要人力資源部門(mén)進(jìn)一步的深化改革，HRBP模式將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，我們要提高組織HRBP模式實(shí)施有效性的策略，促進(jìn)HRBP模式在企業(yè)中的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，真正的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP模式的重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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