HRBP和業(yè)務(wù)Leader需要溝通什么?

1、了解商業(yè)模式，業(yè)務(wù)是通過什么方式賺錢的，在整個市場環(huán)境當(dāng)中我們有什么優(yōu)勢，為什么會采取這樣的策略，這個市場為什么是存在的。

2、了解整個業(yè)務(wù)包括哪些模塊，整個業(yè)務(wù)的流程，各模塊各部門處于業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的什么節(jié)點，承擔(dān)什么職責(zé)

3、了解那些模塊式對內(nèi)的，那些模塊式對外的，對內(nèi)的模塊之間是怎么接洽合作的，對外的模塊式怎么接洽合作的。任何組織實質(zhì)上是社會生態(tài)中承載資源、對資源進行加工的一個環(huán)節(jié)而已。組織最終向社會輸出產(chǎn)品。

4、了解各部門各階段的目標，檢查各部門目標之間的目標是否一致，是否協(xié)調(diào)，要保證各目標之間的和諧。

5、了解各部門都是采取什么樣的方式去實現(xiàn)目標，這種方式是不是有改進的空間。

6、組織設(shè)計要點：對內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門重點是要提升效率，力求實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)研發(fā)方式，縮短研發(fā)周期。對外拓展市場、爭取社會資源的部門重點要力求縮短內(nèi)部與外部之間的溝通距離和溝通環(huán)節(jié)，加快決策速度。

7、了解各部門之間特殊及交叉業(yè)務(wù)存在的原因，尋求更好的解決方案。

8、了解人員的匹配度，業(yè)務(wù)的短板，了解各leader用人的特點和偏好。

9、了解各leader對HR工作的認識和要求，適當(dāng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)leader改變對HR工作的看法，提升其滿意度。了解他們目前認為業(yè)務(wù)存在的問題。

10、輸出可能的現(xiàn)階段的人員解決方案。

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