HR如何才能轉(zhuǎn)型成為HRBP?
隨著企業(yè)新的管理模式的出現(xiàn),不僅企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)的核心管理部門人力資源從業(yè)者也面臨著巨大的挑戰(zhàn),那么為了面對(duì)這種挑戰(zhàn),企業(yè)的HR如何才能轉(zhuǎn)型成為HRBP呢。
首先HR要自我認(rèn)知和規(guī)劃,做為一名HR首先要做的就是認(rèn)識(shí)自己,找到自己的興趣點(diǎn),肯定自己的優(yōu)點(diǎn)并且能夠找出自身的不足,這樣才能夠加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì),然后彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。
要明確HR的成長(zhǎng)階段,一般HR成長(zhǎng)的階段第一個(gè)時(shí)期就是剛步入社會(huì),依靠企業(yè)的光環(huán),依托企業(yè)的管理模式,第二個(gè)時(shí)期就是在企業(yè)不斷歷練的過(guò)程中,不斷總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)和管理,形成自己的思維和管理模式。
最后一個(gè)時(shí)期HR已經(jīng)精通各種HR的管理知識(shí),并且能夠熟練運(yùn)用,并在某一行業(yè)模塊成為行業(yè)知名老師,受人尊敬,并喜歡分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助同行人才并指導(dǎo)HR后輩們成長(zhǎng)。
HR要想轉(zhuǎn)型成為HRBP就要明確自己是處于哪個(gè)階段,這樣才能成功轉(zhuǎn)型,那么HRBP除了要具有HR專業(yè)的知識(shí)外,還有了解企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)知識(shí),并且HRBP的工作與企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤。
HR要想轉(zhuǎn)型成為一名HRBP要明確自己是關(guān)鍵客戶的合作伙伴,解決業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的HR解決方案。
那么做為一名HR要想轉(zhuǎn)型成為一名HRBP修煉的核心技能就是培訓(xùn)與開發(fā)員工的能力,主要集中體現(xiàn)在培訓(xùn)提升員工能力,通過(guò)機(jī)制改變員工行為,培養(yǎng)后備人才。
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