HRBP的核心職責(zé)是什么?

HRBP的核心職責(zé)是什么?

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地

一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同溝通，組織業(yè)務(wù)部門(mén)理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二是負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)擬定所在部門(mén)的人力資源規(guī)劃。

三是負(fù)責(zé)推動(dòng)所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地。

2、組織變革與組織落地

這部分要求HRBP基于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，按照公司的人力資源規(guī)劃來(lái)結(jié)合。

通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，去推動(dòng)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、組織文化建設(shè)與落地

要求HRBP基于公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊(duì)的文化宣貫和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，并負(fù)責(zé)公司文化在所在組織的落地。

4、職位設(shè)計(jì)與崗位配置

要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合定崗定編的方法，來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)形成職位的設(shè)計(jì)數(shù)量、職位說(shuō)明書(shū)，推動(dòng)職位分析工作。

5、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展

要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合員工發(fā)展的需要，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)。

比如員工發(fā)展通道的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職評(píng)估、培訓(xùn)路徑等，這些都是核心工作。

6、績(jī)效和薪酬

要求HRBP基于組織績(jī)效目標(biāo)和精細(xì)化要求，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效體系設(shè)計(jì)，圍繞個(gè)人績(jī)效體系來(lái)做落地和執(zhí)行。

同時(shí)要求基于公司整體的薪酬策略和預(yù)算，細(xì)化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

7、干部管理

根據(jù)公司干部管理要求，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部管理及落地。包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲(chǔ)備等等。

8、業(yè)務(wù)變革和推動(dòng)

業(yè)務(wù)變革的推動(dòng)與協(xié)同，要求HRBP參與公司級(jí)的變革。同時(shí)負(fù)責(zé)公司級(jí)變革的所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體的落地。

9、產(chǎn)品部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同

一方面是人力資源內(nèi)部三支柱之間的協(xié)同協(xié)作，一方面是負(fù)責(zé)了解業(yè)務(wù)部門(mén)需要，并負(fù)責(zé)根據(jù)公司的人力資源的產(chǎn)品來(lái)負(fù)責(zé)策劃定制。

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