HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別有哪些?

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別有哪些?

不同于傳統(tǒng)HR，HRBP必須深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作共同成長(zhǎng)，HRBP更容易成為管理型人才。而傳統(tǒng)HR習(xí)慣任務(wù)型、專業(yè)模塊分工工作，傳統(tǒng)HR更多的是注重個(gè)人事務(wù)型能力，傳統(tǒng)HR更易成為老師型人才。

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別。HRBP一般與業(yè)務(wù)時(shí)間同步，按照業(yè)務(wù)部門工作節(jié)奏實(shí)施不定時(shí)工作制度，而傳統(tǒng)HR習(xí)慣了職能部門的工作節(jié)奏，按點(diǎn)打卡上下班，基本實(shí)施的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

HRBP會(huì)洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，客戶和產(chǎn)品的變化，從而策略性調(diào)整舉措來(lái)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)需求，而傳統(tǒng)HR對(duì)人力資源綜合解決方案的理解以及業(yè)務(wù)的了解并不深，他們?cè)诼毮懿块T，偏重事務(wù)型工作，主要工作方面是事務(wù)內(nèi)容。

HRBP是以目標(biāo)為導(dǎo)向，用敏銳的嗅覺，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和業(yè)務(wù)的迭代需求，始終保持進(jìn)攻姿勢(shì)，與業(yè)務(wù)同事緊密協(xié)作，不斷突破舒適區(qū)，共同完成組織目標(biāo)。而傳統(tǒng)HR的思考模式習(xí)慣內(nèi)部的約束條件，習(xí)慣模塊分工，很難去突破崗位和職責(zé)邊界。

HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別。綜合來(lái)看，要做好HRBP，需要將人力資源和其自身價(jià)值真正地內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)的價(jià)值模塊中，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求切實(shí)提出獨(dú)特的解決方案，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

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