2013年自考管理學原理復習重點筆記（10）
更新時間：2013-07-16 10:20:03
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第四篇 人員配備工作
(十一)人員配備工作概述
1、人員配備：是指對管理者進行恰當而有效的選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。
2、人員配備的重要性：
1.人員配備是組織有效活動的保證 2.人員配備是組織發(fā)展的準備
3、人員配備的原理：
1.職務(wù)要求明確原理 2.責權(quán)利一致原理 3.公平競爭原理
4.用人之長原理 5.不斷培養(yǎng)原理
4、職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越明確，培訓和評價管理者的方法越完善，管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。
5、責權(quán)利一致原理：是指組織越想盡快保證目標的實現(xiàn)，就越要使管理者的責權(quán)利相一致。
6、公開競爭原理：是指組織越想提高管理水平，就越要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
7、用人之長原理：是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
8、不斷培養(yǎng)原理：是指組織越想使其管理者能勝任其所承擔的職務(wù)，就越需要他們不斷的接受培訓和進行自我培養(yǎng)。
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