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2015年國考面試指導(dǎo):無領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)對(duì)法則

更新時(shí)間:2015-01-07 13:37:33 來源:|0 瀏覽0收藏0

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2015年國考面試指導(dǎo):無領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)對(duì)法則

  一、考場(chǎng)中的應(yīng)對(duì)法則

  其次,兩種考試形式在考場(chǎng)上所需要的應(yīng)對(duì)策略也是各有側(cè)重點(diǎn),在結(jié)構(gòu)化面試中考生只需要按照實(shí)際情況,按部就班地答完三道或四道試題即可,而在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中,因?yàn)闀?huì)同時(shí)和多位考生同時(shí)考試,這就需要考生在考場(chǎng)中懂得隨機(jī)應(yīng)變,要構(gòu)建良好的人際關(guān)系,如果對(duì)考試試題有所把握,還應(yīng)盡可能早開口,多發(fā)言,爭(zhēng)取讓自己的觀點(diǎn)成為小組的主導(dǎo)觀點(diǎn),具體來說,在考試中,考生可以根據(jù)自己的筆試成績(jī)、性格特點(diǎn)、對(duì)手情況、扮演不同的角色,如領(lǐng)導(dǎo)者―成為考試討論中的主導(dǎo)者。計(jì)時(shí)者―成為討論中的形式上的控制者,負(fù)責(zé)掌控整場(chǎng)考試的節(jié)奏,意見貢獻(xiàn)者―在討論中積極發(fā)言,讓自己的觀點(diǎn)成為促進(jìn)小組意見達(dá)成一致的關(guān)鍵。意見陳詞者―負(fù)責(zé)代表整組組員向所有考官陳述小組組員經(jīng)過討論后達(dá)成的意見。

  二、兩種考試形式辨析

  首先,我們應(yīng)該明確兩種考試的側(cè)重點(diǎn)在哪里。如果說結(jié)構(gòu)化面試是“多對(duì)一的pk”,那么無領(lǐng)導(dǎo)小組面試則是“一群人的pk”。這種考試形式將結(jié)構(gòu)化面試通過具體試題考查的人際溝通、組織管理、應(yīng)急應(yīng)變等各項(xiàng)能力轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的工作場(chǎng)景,同樣是一組考官(7-9人)對(duì)各位考生打分,所不同的是結(jié)構(gòu)化面試中是所有考官同時(shí)給一個(gè)考生打分,而無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中則是考官交叉打分。因此這種考試形式更加貼近公務(wù)員日常工作的場(chǎng)景??忌鷳?yīng)在考試過程中更加注重與同組組員之間的協(xié)調(diào)配合,共同通過探討達(dá)成對(duì)考試題目的一致意見。要懂得在討論中如何用充足的理論論據(jù)和事實(shí)論據(jù)來說服其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贊同你的觀點(diǎn),或在討論中懂得審時(shí)度勢(shì),及時(shí)支持優(yōu)勢(shì)方,總之無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中,我們可以用一個(gè)字來形容面試中的應(yīng)對(duì)法則―“變”。但這一概念需要考生具體問題具體分析,該“變”的時(shí)候絕對(duì)要非常果斷的支持大多數(shù)人的觀點(diǎn),促成小組意見達(dá)成一致,不該“變”的時(shí)候,則要堅(jiān)持原則,敢于堅(jiān)持自己正確的觀點(diǎn)和看法。引導(dǎo)不同意見者向自己的看法靠攏。

  三、自我陳詞和小組意見總結(jié)

  其實(shí),在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中,是由三個(gè)部分組成的,自我意見陳述-每個(gè)考生陳述自己對(duì)考試題目的觀點(diǎn),自由討論―所有小組成員自由討論,求同存異、通過不斷的說服與被說服達(dá)成小組一致意見,小組意見陳詞―由小組中的一位組員代表整組成員向考官做小組意見的陳述。而在這三個(gè)環(huán)節(jié)中除了自由討論環(huán)節(jié)中所需要的應(yīng)對(duì)技巧與結(jié)構(gòu)化面試略有不同外,在其他兩個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)對(duì)方法與結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對(duì)技巧大同小異,具體說來,無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中的上述兩個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)于結(jié)構(gòu)化面試試題結(jié)構(gòu)中的綜合分析題型、組織管理題型和人際溝通題型。兩者有高度的趨同感,考生在實(shí)際考試中只需要以不變應(yīng)萬變,在備考中注意將兩類面試試題交叉練習(xí),互相借鑒,就能達(dá)到良好的效果。

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