2013年413聯(lián)考面試輔導(dǎo):綜合分析類

更新時(shí)間：2013-06-06 09:16:10 來源：|0

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摘要 2013年413聯(lián)考面試輔導(dǎo):綜合分析類

　　熱點(diǎn)課程：413聯(lián)考面試一對(duì)一互動(dòng)輔導(dǎo) | 2014年事業(yè)單位考試直播公開課

　　1、公益事業(yè)單位人員流失率高，有人說因?yàn)榇龅?，你怎么?(2012年7月1日上午山西地稅系統(tǒng)公務(wù)員面試真題)

　　【試題類別】綜合分析

　　【考察要素】對(duì)現(xiàn)象的認(rèn)知與綜合分析能力

　　【思路點(diǎn)撥】客觀全面的分析公益性事業(yè)單位人員流失的原因，再提出對(duì)策解決?？傮w思路為：扣題-分析-對(duì)策-升華;

　　【參考解析】

　　新世紀(jì)最重要的資源是人才，一個(gè)單位人才的保留量很大程度上決定了單位發(fā)展的未來。對(duì)此，我認(rèn)為公益性事業(yè)單位人員流失率高不是單一方面的原因，要全方位分析，主要有以下幾點(diǎn)。

　　首先，正如題目中所說，公益性事業(yè)單位的待遇相較太低。所謂的待遇最主要的兩方面：工資和社會(huì)保障。公益性事業(yè)單位的資金所需大多來自于政府的財(cái)政撥款，創(chuàng)收能力差，與其他非事業(yè)單位的薪酬相比則低得多。在社會(huì)保障上上，大多數(shù)的公益性事業(yè)單位還是對(duì)社保采取了一種觀望的態(tài)度。

　　其次，公益性事業(yè)單位管理體制、運(yùn)行機(jī)制存在缺陷。公益性事業(yè)單位冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬考評(píng)一刀切，直接導(dǎo)致單位內(nèi)工作氛圍不積極，加上內(nèi)部管理機(jī)制的不健全、管理方法的落后，加劇了公益性事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行的不協(xié)調(diào)。

　　然后，單位員工個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)規(guī)劃不合理。在進(jìn)入公益性事業(yè)單位之前，對(duì)其的工作內(nèi)容、工作方式、工作考評(píng)及運(yùn)行了解的不夠，巨大的社會(huì)就壓壓力迫使一批人為解決就業(yè)難題而倉(cāng)促進(jìn)入事業(yè)單位中。本身思想的不堅(jiān)定及工作態(tài)度的不端正也導(dǎo)致其在單位內(nèi)的發(fā)展受到阻礙，在沒有合理的職業(yè)規(guī)劃的茫然下，不得不辭職。

　　最后，公益性事業(yè)單位的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，讓員工所學(xué)不能所用，與同行業(yè)的其他單位相比較競(jìng)爭(zhēng)力太低。壓縮的晉升空間和渺茫的發(fā)展前景，都給員工帶來了前所未有的迷失感與挫敗感，不得不放棄。

　　盡快采取措施減少公益性事業(yè)單位的人才流失，才能保障公益事業(yè)工作的創(chuàng)新性開展與推進(jìn)。我認(rèn)為針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

　　第一，政府加大對(duì)公益性事業(yè)單位的財(cái)政投入，并積極尋求社會(huì)力量的支持。社會(huì)公共服務(wù)是一個(gè)國(guó)家不可或缺的社會(huì)支持，那么維持社會(huì)服務(wù)的工作人員應(yīng)該得到應(yīng)有的待遇。政府應(yīng)該適當(dāng)加大財(cái)政投入，改善公益性事業(yè)單位人員的薪酬水平是當(dāng)務(wù)之急?！伴_源”是必要的，公益性事業(yè)單位可以在社會(huì)范圍內(nèi)尋求支持的力量，讓熱衷公益的社會(huì)單位也能參與進(jìn)來。

　　第二，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制。首推就是薪酬體系改革，實(shí)行績(jī)效考核與員工激勵(lì)機(jī)制并行的考評(píng)方式，徹底拋棄所有崗位薪酬一刀切。對(duì)冗員的現(xiàn)象，單位內(nèi)部要對(duì)人員做好樹立，根據(jù)崗位確定人員，確保責(zé)任有人，人又專責(zé)，對(duì)有效的人力資源絕不浪費(fèi)。對(duì)于閑散在單位內(nèi)部而沒有實(shí)際意義的人員要主動(dòng)清理，保持工作職責(zé)明確。管理制度要優(yōu)化，管理方法要與時(shí)俱進(jìn)，在保證工作的同時(shí)，也切實(shí)保障員工利益。

　　第三，嚴(yán)把人才篩選關(guān)，招聘工作能力強(qiáng)又熱衷于公益事業(yè)的員工?？紤]到單位發(fā)展的持續(xù)性，用人也要堅(jiān)持持續(xù)性原則。在選拔人才進(jìn)入事業(yè)單位的考評(píng)階段，就應(yīng)當(dāng)做好崗位分析，確定崗位需要什么樣的人，需要什么素質(zhì)的人，一方面保障員工學(xué)有所用，另一方面精良的人員能夠保障工作效率。

　　第四，完善單位人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)寬員工晉升渠道。單位的內(nèi)部培養(yǎng)，不僅能夠讓員工看到工作的希望，提高工作熱情的同時(shí)也延長(zhǎng)了工作意愿。更要注意的是對(duì)員工切實(shí)的技能強(qiáng)化，不僅能提升競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以提升所提供的公共服務(wù)的質(zhì)量，用提升的高質(zhì)量的社會(huì)服務(wù)來喚起社會(huì)的關(guān)注不管對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人都是很好的發(fā)展機(jī)遇。

　　人才是一種戰(zhàn)略資源，是一個(gè)單位的生命線，人才流失對(duì)單位來說無疑是巨大的損失，怎么樣發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、發(fā)展好人才也是單位創(chuàng)新工作的重要部分。公益性事業(yè)單位承擔(dān)著為社會(huì)提供公益服務(wù)的職責(zé)，只有留住人才，用好人才促進(jìn)公益性事業(yè)單位才能長(zhǎng)足發(fā)展，社會(huì)民眾才能享受到更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

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