2015年造價(jià)員安裝工程實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理任務(wù)

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)（環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)員頻道提供項(xiàng)目管理任務(wù)復(fù)習(xí)資料）：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過(guò)合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。

　　(1)合同管理

　　主要是指對(duì)各類合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評(píng)價(jià)等。

　　(2)組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：

　　1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等;

　　2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào);

　　3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　(3)目標(biāo)控制

　　目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。

　　目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

　　(5)信息管理

　　即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作;實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。

　　(6)環(huán)境保護(hù)

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入運(yùn)行。

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