人力資源管理師二級教材2023

更新時間：2023-07-15 07:10:01 來源：環(huán)球網校

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摘要人力資源管理師二級教材繼續(xù)使用第四版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》，請大家參考。

人力資源管理師二級教材繼續(xù)使用第四版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》，請大家參考。

2023年人力資源管理師二級教材大綱與掌握要求

為了讓考生們復習有方向，不盲目的浪費時間，通過對教材的重點分析，整理出下表供考生們參考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是二級(技師)人力資源從業(yè)者應該所掌握的知識和技能。

2023年人力資源管理師考試報名工作已在全國各地陸續(xù)展開，為了確保您不會錯過報名時間，建議您使用免費預約短信提醒服務。屆時，您將會收到一條提醒短信，以幫助您及時報名參加考試。趕快預約短信提醒，以免錯失報名機會！我們也整理了考試時間匯總，供大家收藏查看（匯總持續(xù)更新中）。

章	工作內容	技能要求	相關知識要求
人力資源規(guī)劃	1.企業(yè)組織規(guī)劃設計與變革	1.1能夠設計企業(yè)組織結構 1.2能夠進行企業(yè)組織結構變革與整合 1.3能夠進行工作崗位設計，實現(xiàn)崗位工作的擴大化與豐富化	1.1企業(yè)組織結構設計的基本理論與新型組織結構模式 1.2企業(yè)組織結構設計的概念與內容 1.3工作崗位設計的基本原則，崗位擴大化與豐富化的主要內容
	2.人力資源預測與供求平衡	2.1能夠進行企業(yè)人力資源需求的總量預測和結構預測 2.2能夠進行企業(yè)內部和外部人力資源的供給預測，并提出內、外部人力資源供求平衡的對策	2.1人力資源供求預測的基本概念與主要內容、影響企業(yè)人力資源需求預測的主要因素 2.2影響企業(yè)內部與外部人力資源供給的主要因素
	3.勞動定額定員標準化管理	3.1能夠制定修訂勞動定額定員標準 3.2能夠貫徹實施勞動定額定員標準 3.3能夠推進勞動定額定員的標準化	3.1勞動定額定員標準的概念與內容 3.2勞動定額定員標準體系的分類分級 3.3勞動定額定員標準化的概念與內容
	4.人力資源管理制度規(guī)劃	4.1能夠起草人力資源制度規(guī)劃 4.2能夠起草人力資源管理制度	4.1制度化管理的概念與內容，人力資源管理制度體系的構成 4.2人力資源管理制度的內容與制定的基本要求
招聘與配置	1.企業(yè)人員招聘計劃的制訂	1.1能夠制訂企業(yè)人員招聘計劃 1.2能夠分析招聘需求 1.3能夠控制招聘成本 1.4能夠確定招聘外包策略	1.1企業(yè)人員招聘計劃的概念與內容 1.2招聘需求分析的內容與特點 1.3招聘成本的內容與特點 1.4招聘外包的概念與特點
	2.人員素質測評體系的設計與應用	2.1能夠設計人員素質測評的程序 2.2能夠設計素質測評指標和標準 2.3能夠組織實施人員的素質測評	2.1人員素質測評的基本原理和內容 2.2人員素質測評指標體系的構成要素 2.3人員品德、知識和能力測評的內容
	3.筆試的設計與應用	3.1能夠設計并組織實施筆試活動 3.2能夠解決筆試實施過程中的問題 3.3能夠制定并完善閱卷和試卷分析報告的制度	3.1筆試的概念與內容　 3.2筆試實施中的常見問題 3.3崗位知識測驗的特點與要求
	4.面試的組織與實施	4.1能夠設計面試的程序　 4.2能夠制定結構化面試、行為化面試的具體方案 4.3能夠組織實施結構化和行為化面試 4.4能夠解決面試過程中常見的問題 4.5能夠運用群體決策法做出招聘決策	4.1面試的概念以及發(fā)展趨勢 4.2結構化面試的概念與主要內容 4.3行為化面試的概念與關鍵要素 4.4面試問題的種類及其評定標準 4.5群體決策法的概念與主要內容
	5.心理測驗的組織與實施	5.1能夠制定職業(yè)心理測驗標準 5.2能夠合理選擇心理測驗工具 5.3能夠應用職業(yè)心理測驗的結果	5.1心理測驗與職業(yè)心理測驗的概念 5.2人格測驗的概念與適用范圍 5.3職業(yè)興趣、職業(yè)能力測驗的概念與適用范圍，職業(yè)心理測驗結果分析
	6.人力資源動態(tài)配置	6.1能夠選擇員工晉升策略 6.2能夠提出員工晉升、調動、降職、處罰及崗位輪換的具體對策 6.3能夠分析員工流動率等相關指標 6.4能夠組織實施離職人員的面談	6.1人力資源配置與流動的概念與種類 6.2員工晉升、調動、崗位輪換與降職管理的概念與內容 6.3員工流動率統(tǒng)計指標的內容 6.4離職面談的基本內容與要求
培訓與開發(fā)	1.企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系的設計與完善	1.1能夠完成企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系的結構設計 1.2能夠完成企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系運行的各項基礎工作	1.1企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系的基本概念、結構、內容和類型 1.2企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系設計的基本要求
	2.企業(yè)員工培訓與開發(fā)計劃的設計與實施	2.1能夠設計企業(yè)員工培訓與開發(fā)的中長期規(guī)劃 2.2能夠設計企業(yè)員工年度培訓與開發(fā)計劃 2.3能夠實施企業(yè)員工年度培訓與開發(fā)計劃	2.1企業(yè)員工培訓與開發(fā)規(guī)劃的概念與內容 2.2企業(yè)員工年度培訓與開發(fā)計劃的概念與內容　 2.3企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與中長期員工培訓與開發(fā)規(guī)劃的關系 2.4企業(yè)人力資源部門的培訓管理職能要求
	3.培訓課程體系設計與培訓資源開發(fā)	3.1能夠設計員工培訓課程體系 3.2能夠開發(fā)利用各種培訓與開發(fā)資源	3.1培訓課程設計的特征與原則 3.2培訓課程構成要素與教學計劃 3.3培訓師的來源與特點
	4.企業(yè)管理人員技能培訓與開發(fā)	4.1能夠設計企業(yè)管理人員培訓與開發(fā)體系 4.2能夠設計管理培訓課程、管理技能培訓與開發(fā)項目 4.3能夠選擇應用企業(yè)管理人員技能培訓與開發(fā)的各種方法	4.1企業(yè)管理人員培訓與開發(fā)體系的設計原則、企業(yè)管理人員培訓項目的種類 4.2管理技能培訓課程、技能培訓與開發(fā)項目的內容
	5.企業(yè)員工培訓效果評估	5.1能夠設計企業(yè)員工培訓效果評估體系 5.2能夠設計企業(yè)員工培訓效果評估指標 5.3能夠選擇應用企業(yè)員工培訓效果評估方法	5.1企業(yè)員工培訓效果評估的概念、原則，培訓評估體系的構成 5.2培訓效果的評估標準與制定要求 5.3企業(yè)員工培訓效果評估方式方法的分類、應用范圍與注意事項
	6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理	6.1能夠進行企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理 6.2能夠制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 6.3能夠指導員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的自我開發(fā)與管理	6.1職業(yè)生涯管理的概念、分類，組織職業(yè)生涯管理的目標和原則 6.2職業(yè)選擇與發(fā)展階段理論，職業(yè)錨、職業(yè)定位與職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、特征和原則 6.3員工職業(yè)生涯發(fā)展自我開發(fā)與管理的含義和原則
績效管理	1.績效管理系統(tǒng)的整體設計	1.1能夠進行績效管理總體系統(tǒng)的設計 1.2能夠進行績效管理系統(tǒng)的評估與開發(fā)	1.1績效管理系統(tǒng)設計的內容 1.2績效管理系統(tǒng)評估的內容
	2.績效計劃	2.1能夠分組織層級設計績效考評指標 2.2能夠分崗位類型設計績效考評指標 2.3能夠實施績效計劃	2.1績效計劃的內容與特征 2.2績效計劃的作用
	3.績效監(jiān)控與溝通	3.1能夠把握績效監(jiān)控的關鍵點 3.2能夠指導實施績效溝通 3.3能夠指導開展績效輔導	3.1績效監(jiān)控的目的與內容 3.2績效溝通的內容 3.3績效輔導的意義
	4.績效考評	4.1能夠確定不同考評角色的職責 4.2能夠設計和實施績效考評運作體系 4.3能夠對績效考評主體進行培訓 4.4能夠設計360度評估體系	4.1績效考評管理機構的組成 4.2績效考評運作體系的構成 4.3 360度評估的內涵 4.4 360度評估的優(yōu)缺點
	5.績效反饋	5.1能夠開展并指導績效反饋面談 5.2能夠應用績效考評結果 5.3能夠實施績效診斷與改進	5.1績效反饋面談的內容 5.2績效考評結果的應用范圍 5.3績效診斷的含義和內容
薪酬管理	1.薪酬制度設計	1.1能夠根據(jù)薪酬戰(zhàn)略設計薪酬制度 1.2能夠設計寬帶薪酬體系 1.3能夠設計崗位、技能和績效等基本薪酬制度 1.4能夠制訂薪酬計劃	1.1薪酬、薪酬管理、薪酬體系、薪酬戰(zhàn)略的概念與內容 1.2薪酬制度的概念與類型 1.3寬帶薪酬的概念與特點 1.4薪酬計劃的內容
	2.崗位評價	2.1能夠設計崗位評價系統(tǒng) 2.2能夠進行崗位分類與分級	2.1崗位評價的定義 2.2崗位評價系統(tǒng)的內容 2.3崗位分類與分級
	3.市場薪酬調查	3.1能夠設計市場薪酬調查方案 3.2能夠根據(jù)薪酬調查數(shù)據(jù)確定薪酬水平	3.1市場薪酬調查的內容與作用 3.2薪酬水平的市場定位
	4.企業(yè)補充保險管理	4.1能夠設計企業(yè)年金計劃 4.2能夠設計企業(yè)補充醫(yī)療保險制度	4.1企業(yè)年金的概念與內容 4.2企業(yè)補充醫(yī)療保險的概念與內容
	5.薪酬制度的運行	5.1能夠控制人工成本 5.2能夠調查薪酬滿意度　 5.3能夠提出完善薪酬制度的建議	5.1人工成本的含義 5.2薪酬滿意度的內容　 5.3薪酬滿意度調查報告的內容
勞動關系管理	1.勞務派遣用工管理	1.1能夠依法選擇勞務派遣機構 1.2能夠依法使用勞務派遣人員	1.1勞動關系與勞動法律關系的概念、勞務關系與勞動關系的區(qū)別 1.2勞務派遣的概念及其相關的勞動法律法規(guī)
	2.工資集體協(xié)商	2.1能夠代表企業(yè)方參與工資集體協(xié)商 2.2能夠根據(jù)工資指導線和勞動力市場工資價位，提出企業(yè)工資分配制度、工資形式、工資水平的協(xié)商對策	2.1集體協(xié)商、工資集體協(xié)商的概念與內容，相關勞動法律法規(guī)規(guī)定的程序與要求 2.2工資指導線制度的概念與作用，制定工資指導線的原則與依據(jù)，勞動力市場工資指導價位的概念、內容與作用
	3.勞動安全衛(wèi)生管理	3.1能夠編制審核勞動安全衛(wèi)生預算 3.2能夠貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度 3.3能夠提出優(yōu)化企業(yè)勞動安全衛(wèi)生環(huán)境的對策	3.1勞動生產責任、生產教育和檢查制度的內容　 3.2安全技術措施計劃管理、重大事故隱患管理制度 3.3勞動安全衛(wèi)生認證、傷亡事故報告處理、勞動者身體健康檢查等項制度的內容
	4.勞動爭議處理	4.1能夠代表企業(yè)參加勞動爭議調解或仲裁 4.2能夠代表企業(yè)參加集體勞動爭議處理	4.1勞動爭議調解和仲裁的概念與特點、勞動爭議仲裁相關的法律法規(guī) 4.2集體勞動爭議的概念與特點、集體勞動爭議訴訟相關的法律法規(guī)