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2010年二級建造師《施工管理》真題(3)

更新時間:2013-05-28 16:29:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2010年二級建造師《施工管理》真題(3)

 試卷導(dǎo)航◎

第1頁:單項選擇題1-10

第2頁:單項選擇題11-20

第3頁:單項選擇題21-30

第4頁:單項選擇題31-40

第5頁:單項選擇題41-50

第6頁:單項選擇題51-60

第7頁:單項選擇題61-70

第8頁:多項選擇題71-80

第9頁:多項選擇題81-95

第10頁:參考答案

 

2007-2012年全國二級建造師考試真題匯總

  21.某土方工程直接工程費為1000萬元,直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費:相關(guān)費用和費率如下:措施費100萬元,間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價為(  )萬元。

  A.1194.39

  B.1251.26

  C.1302.97

  D.1313.82

  【答案】D

  【解析】計算過程如下:

  序號 費用項目 計算方法

  1 直接工程費 1000

  2 措施費 100

  3 小計(直接費) (1)+(2)-1000+100-1100

  4 間接費 (3)×10%-1100×10%-110

  5 利潤 [(3)+(4)-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

  6 合計(不含稅造價) (3)+ (4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5

  7 含稅造價 (6) ×(1+3.41%)-1270.5×(1+3.4%)-1313.82

  22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全,則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是(  )。

  A.概算指標(biāo)

  B.概算定額

  C.預(yù)算定額

  D.施工定額

  【答案】D

  【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序,作為研究對象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

  23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為(  )。

  A.0.22工日/ m3

  B.0.22工日

  C.1.76/ m3

  D.4.56工日/ m3

  【答案】B

  【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?;竟ぷ鲿r間,輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是:時間定額-1/產(chǎn)量定額,則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

  24.編制施工機械合班使用定額時,施工機械必須消耗時間包括有效工作時間,不可避免的中斷時間以及(  )。

  A.施工本身造成的停工時間

  B.非施工本身造成的停工時間

  C.低負(fù)荷下的工作時間

  D.不可避免的無負(fù)荷工作時間

  【答案】D

  【解析】施工機械時間定額,是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下,完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間,包括有效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間,不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示,即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

  25.以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,采用企業(yè)施工定額,通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種(  )成本計劃。

  A.競爭性

  B.參考性

  C.實施性

  D.戰(zhàn)略性

  【答案】C

  【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點,企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

  26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制,對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是(  )。

  A.施工成本分析報告

  B.施工成本計劃

  C.施工成本核算資料

  D.施工成本預(yù)測報告

  【答案】B

  【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件,編制施工成本計劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理,以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等,按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施,估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平,進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。

  27.若按項目組成編制施工成本計劃,項目應(yīng)按(  )的順序依次進行分解。

  A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

  B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

  C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

  D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

  【答案】A

  【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工作包括多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此,首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程。

  28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過(  )反映的。

  A.工程變更文件

  B.進度報告

  C.施工組織設(shè)計

  D.分包合同

  【答案】B

  【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題,并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

  29.施工成本控制的正確工作步驟是(  )。

  A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

  B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

  C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

  D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

  【答案】D

  【解析】在確定了施土成本計劃之后,必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較,當(dāng)實際值偏離計劃值時,分析產(chǎn)生念頭的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是:①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。

  30.某土方工程,計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為600元/ m3,施工至第3個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為(  )萬元。

  A.-34.8

  B.-6

  C.6

  D.34.8

  【答案】D

  【解析】計算過程如下:

  已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作量×預(yù)算單價-3000×580-174(萬元);

  計劃工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作量×預(yù)算單價-2400×580-139.2(萬元);

  費用偏差(CV)-已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元)。

  當(dāng)費用偏差(CCV)為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CCV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此,此項目節(jié)支34.8萬元。

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