2011年二級建造師《施工管理》真題(11)

　　61.C【解析】施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。故A選項錯誤。施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇C。

　　62.D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政污水管網或回收用于灑水降塵。

　　63.B【解析】使用單價合同，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

　　64.A【解析】根據雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同，故選擇A選項。

　　65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

　　66.C【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。

　　67.D【解析】根據《建設工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償的索賠權利，說明施工索賠具有有效性。

　　68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后28天內提交一份最終索賠報告。

　　69.B【解析】項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。

　　70.C【解析】分包單位應將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤;建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，故B選項錯誤;工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，故D選項錯誤;施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交歸檔，故選擇C。

　　二、多項選擇題

　　71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進度管理;④施工質量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關的組織與協調。

　　72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。

　　73.BCDE【解析】分部工程施工組織設計的主要內容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工方法和施工機械的選擇;③分部工程的施工準備工作計劃;④分部工程的施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

　　74.ABC【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　75.ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;②加強機械設備的調節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;⑨加強現場設備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;④做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

　　76.ABCD【解析】當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：①經返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收;②經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收;③經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

　　77.ABE【解析】在施工網絡圖中，關鍵線路沒有波形線.CD錯誤。

　　78.BCE【解析】技術風險包括：①工程設計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。

　　79.ABD【解析】材料費包含以下內容：①材料原價;②材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費，即為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

　　80.ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。

　　81.BDE【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用;規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

　　82.CD【解析】工人在工作班內消耗的工作時間，按期消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計人定額時間中;偶然工作能獲得一定產品，擬定定額時要適當考慮它的影響;停工時間按其性質可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應該計算，后一種情況，定額中應給予合理的考慮;違背勞動紀律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

　　83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。

　　84.ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

　　85.ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構成。

　　86.ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點：①費用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人報價較有依據;對于業(yè)主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。②進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;由于進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多;業(yè)主進度控制力度大，但協調工作量大，管理風險大;③質量控制：符合質量控制的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利;合同交界面比較多，應重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理難度大;責任義務多;業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大;⑤組織與協調：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協調，承擔類似于總承包商的角色，管理風險大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點。

　　87.AC【解析】當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求;②已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責任期內完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

　　88.BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有的義務與責任，故A選項錯誤。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任，故選擇B選項。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此產生的費用，故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完成分包工程的成品保護工作，故選擇E選項。

　　89.ABE【解析】采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是承包商承擔較大風險，故選擇A選項;采用總價合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇B選項;固定總價合同適用于工程結構和技術簡單、風險小的工程，故C選項錯誤;在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了價格風險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤，選擇E選項。

　　90.BCDE【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預測。

　　91.BCD【解析】施工進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的技術，包括施工技術、施工方法和施工機械。

　　92.ABCE【解析】施工質量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。

　　93.ABCD【解析】單位共質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格;②質量控制資料應完整;③單位(子單位)工程所含分部工程有關安全功能的檢測資料應完整;④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質量驗收符合要求。

　　94.ACD【解析】施工調查報告的主要內容包括：工程概況;事故概況;事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施;事故調查中的有關數據、資料;事故原因分析與初步判斷;事故處理的建議方案與措施;事故涉及人員與主要責任者的情況等。

　　95.ABCD【解析】施工平面圖設計是施工安全管理的主要內容，設計時應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產的要求。故選擇A選項。施工班組應設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。故選擇B選項。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個安全的生產體系，確保施工活動的順利進行，故選擇C選項。施工安全管理目標實施的主要內容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項。對于結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或部分、分項工程的安全措施。故E選項錯誤。

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