二級(jí)建造師考試《建筑工程》案例題三,二級(jí)建造師考試綜合題
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【案例3】
某大型綜合商業(yè)工程,建筑面積49500m2,地下一層,地上三層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)投資為22000.00元,采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),工期自2013年8月1日至2014年3月31日,面向國內(nèi)公開招標(biāo),有6家施工單位通過了資格預(yù)審進(jìn)行投標(biāo)。
從工程招標(biāo)至竣工決算的過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:市建委指定了專門的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。在投標(biāo)期限內(nèi),先后有A、B、C三家單位對(duì)招標(biāo)文件提出了疑問,建設(shè)單位以一對(duì)一的形式書面進(jìn)行了答復(fù)。經(jīng)評(píng)審最終確定E單位中標(biāo),發(fā)出中標(biāo)通知書40天后雙方簽訂了施工總承包合同。其中幕墻工程建設(shè)單位指定F單位專業(yè)分包。
事件二:E單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成如下:分項(xiàng)分布工程費(fèi)為16100.00萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)為1800.00萬元,安全文明施工費(fèi)為322.00萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)為1200.00萬元,暫列金額1000.00萬元,管理費(fèi)10%,利潤5%,規(guī)費(fèi)1%,稅金3.413%。
事件三:E施工單位對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組只有E單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專職安全管理人員。E施工單位要求項(xiàng)目部整改。
事件四:某分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)該分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為該分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問題:
1. 分別指出事件一中的不妥之處,并說明理由。
2. 列式計(jì)算事件二中E單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元(保留兩位小數(shù))。
3. 事件三中,項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)有哪些人員(分單位列出)?
4. 指出事件三中總承包單位說法的不妥之處,并寫出理由。
參考答案:
1. 不妥之處一:市建委指定了專門的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
理由:任何單位和個(gè)人均不得為招標(biāo)人指定代理機(jī)構(gòu);
不妥之處二:對(duì)于投標(biāo)人的疑問,建設(shè)單位以一對(duì)一的形式書面進(jìn)行了答復(fù)。
理由:建設(shè)單位對(duì)于招標(biāo)過程中的疑問以書面的形式向所有招標(biāo)文件的收受人發(fā)出。
不妥之處三:發(fā)出中標(biāo)通知書40天后雙方簽訂了施工總承包合同。
理由:應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書30天內(nèi)簽訂合同。
不妥之處四:幕墻工程建設(shè)單位指定F單位專業(yè)分包。
理由:不得指定分包。
2.
事件二中E單位的中標(biāo)造價(jià)
=(16100.00+1800.00+1200.00)Х(1+1%)
Х(1+3.413%)
= 19949.40萬元。
3. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)有建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;
總承包單位(E施工單位)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員;
專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。
監(jiān)理單位的:總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師
4. 不妥之處:專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
正確做法:專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理,由總承包單位匯總歸檔后,一并上報(bào)建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。
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