注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題（十）

　　簡答題

　　1、1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創(chuàng)業(yè)，賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后，H-01的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊資金200萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，資產(chǎn)達到數(shù)億元，年發(fā)展速度達500%，成為中國民營企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業(yè)，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。

　　在巨大集團的發(fā)展過程中，家長式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

　　1993年，隨著巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業(yè)步入低谷，巨大集團也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍，開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。

　　“三大戰(zhàn)役”的發(fā)動，使巨大集團的員工在近一個月內(nèi)由近千人猛增到3000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導致管理機構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團公司內(nèi)各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴重。

　　1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

　　斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設(shè)過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調(diào)控，針對過熱的金融、房地產(chǎn)市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財務(wù)危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負債近2億元，資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入嚴重危機，最終企業(yè)倒閉。

　　要求：列舉分析巨大集團破產(chǎn)倒閉的三個主要原因。

　　【正確答案】

　　1、

　　【正確答案】：巨大集團最終破產(chǎn)倒閉的三個主要原因是：

　　第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團起家的產(chǎn)品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，對本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，導致巨大集團電腦業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。巨大集團進軍生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實施的貨幣緊縮政策，也導致巨大集團在需要資金的時候無法取得銀行貸款，最終陷入財務(wù)危機，導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　第二、企業(yè)政策制定不當。巨大集團并沒有對企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、財力資源的擁有和利用情況進行充分且正確的估計，而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，依照當時巨大集團的實力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產(chǎn)三個截然不同的領(lǐng)域有機融合。而三大戰(zhàn)役的開展，使集團規(guī)模迅速擴張，導致管理機構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，最終導致種種問題的出現(xiàn)。

　　第三、管理者及其管理風格的影響。在巨大集團內(nèi)部，家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

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