2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前2天錯題專練2

1、某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。

A. 單一貨源策略

B. 多貨源策略

C. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

D. 由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

【考點】采購貨源策略

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購主體作為貿(mào)易公司可以就采購規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優(yōu)勢。這種采購屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。

2、甲企業(yè)是國內(nèi)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，近幾年一直在研究非洲國家的市場狀況以在合適的時機進入這些市場。在研究中發(fā)現(xiàn)，某些非洲國家本地企業(yè)可能需要參與項目，而且還可能須擁有受擔(dān)保的最低持權(quán)，那么，甲企業(yè)面臨的這種風(fēng)險屬于( )。

A. 所有權(quán)風(fēng)險

B. 經(jīng)營風(fēng)險

C. 行業(yè)風(fēng)險

D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

【考點】政治風(fēng)險

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核政治環(huán)境因素與政治風(fēng)險。相關(guān)的政治風(fēng)險，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為 3 大類。(1)所有權(quán)風(fēng)險。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。(2)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。

3、福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略 5P 定義，這表明( )。

A. 戰(zhàn)略是一種計劃

B. 戰(zhàn)略是一種觀念

C. 戰(zhàn)略是一種模式

D. 戰(zhàn)略是一種定位

【考點】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

4、下列各項中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績之間是否存在差距的是( )。

A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

B. 企業(yè)層面的差距分析

C. 外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

D. 企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

【考點】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

5、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。

A. 計劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點】5P 定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

6、下列各項中，可以用來預(yù)測策略和財務(wù)失敗的財務(wù)技術(shù)是( )。

A. VaR 計算法

B. z 模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點】財務(wù)風(fēng)險管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2 模型是被用來預(yù)測策略及財務(wù)失敗的財務(wù)技術(shù)。其原理是通過檢查公司的財務(wù)報表來預(yù)測策略及財務(wù)失敗。先計算出五個比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出 z 模型的結(jié)果。這五個比率結(jié)合起來后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏攧?wù)失敗作出最佳預(yù)測。

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