2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》考前3天練習(xí)2
1、(2017單選)甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳,在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )。
A. 多元化戰(zhàn)略
B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略
C. 市場滲透戰(zhàn)略
D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案:D
參考解析:選項(xiàng) D ,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品,延長產(chǎn)品生命周期,從題中“公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市(新產(chǎn)品)”可以看出甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
2、(2018單選)甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“車票 + 地接”打包旅游產(chǎn)品。其中,甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”,乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有( )。
A. 防范信任危機(jī)
B. 保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C. 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
D. 開拓新的市場
參考答案:CD
參考解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有以下六個(gè)方面:(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);(3)避免或減少競爭;(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);(5)開拓新的市場;(6)降低協(xié)調(diào)成本。 題中甲客運(yùn)公司與乙旅行社的戰(zhàn)略合作,屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品,提升了合作雙方的競爭力,體現(xiàn)了開拓新的市場和實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的動(dòng)因。
3、(2018單選)貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
參考答案:C
參考解析:職能制組織結(jié)構(gòu)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),并且由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率能夠得到提高,符合本題中“為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的說法。
4、(2016單選)2002 年,小王在市區(qū) 黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方,小 店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小 王準(zhǔn)備大干一場時(shí),社會(huì)上一場流行性疾病襲 來,小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試 圖挽救失敗后,不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn) 略失效理論,小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于( )。
A. 前期失效
B. 晚期失效
C. 正常失效
D. 偶然失效
參考答案:D
參考解析:選項(xiàng)A,早期失效是在戰(zhàn)略實(shí)施初期;選項(xiàng)B,晚期失效是指戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后發(fā)生失敗;選項(xiàng)C,按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型;選項(xiàng)D,偶然失效是指偶然因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。
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