2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高錯(cuò)誤率單選50題（歷年真題）

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1、高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法被稱之為( )。

A. 組織結(jié)構(gòu)

B. 組織設(shè)計(jì)

C. 戰(zhàn)略計(jì)劃

D. 戰(zhàn)略實(shí)施

【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)

【答案】B

【難易程度】★

【解析】組織設(shè)計(jì)是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。

2、甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)管理效益是( )。

A. 對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度

D. 改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個(gè)方面：(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對(duì)融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。

3、16～17 世紀(jì)，歐洲推行重商主義政策的國(guó)家曾經(jīng)運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國(guó)制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國(guó)制成品在本國(guó)的壟斷地位，這降低的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

D. 政治風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素

【答案】A

【難易程度】★★

【解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素(業(yè)/產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性和產(chǎn)業(yè)集中程度是三個(gè)非常關(guān)鍵因素)。運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國(guó)制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國(guó)制成品在本國(guó)的壟斷地位，防止該行業(yè)的集中程度被分散，因此是為了降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、為了有效完成內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師首先需要具備的特質(zhì)是( )。

A. 具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

B. 保持獨(dú)立性

C. 具備必要的知識(shí)

D. 以上都是

【答案】B

內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。

5、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自 2011 年 1 月 113 起首先在( )施行。

A. 境內(nèi)外同時(shí)上市的公司

B. 境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司

C. 境外上市的公司

D. 境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)

【答案】A

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。

6、下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說法中不正確的是( )。

A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)

B. 年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)

C. 物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇

D. 董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)

【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號(hào)--人力資源》

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對(duì)員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。

7、企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)管理就越需要靈活性和權(quán)變思想。根據(jù)這一思想，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的重要變量不包括( )。

A. 復(fù)雜性

B. 人力資源政策

C. 環(huán)境

D. 鏈接性

【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核權(quán)變理論的相關(guān)內(nèi)容。 在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策、技術(shù)。

8、下列關(guān)于采購(gòu)業(yè)務(wù)控制的說法錯(cuò)誤的是( )。

A. 采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

B. 企業(yè)必須建立采購(gòu)申請(qǐng)制度

C. 在大額購(gòu)買時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購(gòu)價(jià)格

D. 付款時(shí)對(duì)于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明

【考點(diǎn)】采購(gòu)業(yè)務(wù)

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應(yīng)用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該建立采購(gòu)申請(qǐng)制度并實(shí)施相關(guān)的控制措施，注意是應(yīng)而非必須。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。

9、企業(yè)在把任務(wù)分工到各個(gè)層次的過程中，“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的( )。

A. 規(guī)范性

B. 穩(wěn)定度

C. 集權(quán)性

D. 復(fù)雜性

【考點(diǎn)】復(fù)雜性

【答案】D

【難易程度】★

【解析】“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的復(fù)雜度。復(fù)雜性越高的組織中，任務(wù)分工的層次越多，程度越細(xì)致。

10、考察( )是識(shí)別企業(yè)核心能力常用的方法。

A. 企業(yè)功能

B. 企業(yè)的資源

C. 企業(yè)的過程系統(tǒng)

D. 企業(yè)的效益

【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析--企業(yè)資源與能力分析

【答案】A

【難易程度】★

【解析】考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。

【知識(shí)相關(guān)】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

(1)功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法，這種方法雖然比較 有效但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。

(2)資源分析。分析實(shí)物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等，而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難。

(3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來識(shí)別企業(yè)的核心能力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

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11、荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是( )。

A.(國(guó)內(nèi)市場(chǎng))需求條件

B. 生產(chǎn)要素

C. 相關(guān)與支持性行業(yè)

D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)

【考點(diǎn)】鉆石模型

【答案】B

【難易程度】★

【解析】有利要素：是指一個(gè)國(guó)家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè))轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力，如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤b及運(yùn)送上具有高度專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。

12、人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是( )。

A. 績(jī)效評(píng)估

B. 招聘人員

C. 激勵(lì)員工

D. 制定繼任計(jì)劃

【考點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵(lì)員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作。

13、不可以反映企業(yè)在任一時(shí)點(diǎn)承受風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量的是( )。

A. 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

B. 風(fēng)險(xiǎn)承受能力

C. 風(fēng)險(xiǎn)容量

D. 風(fēng)險(xiǎn)偏好

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)偏好

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)偏好的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛，而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)容量是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。

14、下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是( )。

A. 將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息

B. 為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息

C. 整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息

D. 收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告

【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)

【答案】A

【難易程度】★

【解析】管理信息系統(tǒng)將主要是來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，例如，摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。

15、在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是( )。

A. 內(nèi)部控制制度階段

B. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

C. 內(nèi)部控制整合框架階段

D. 內(nèi)部牽制階段

【答案】B

【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段開始正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇，同時(shí)不再區(qū)分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。

16、技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)是( )。

A. 老師系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)

B. 戰(zhàn)略性企業(yè)管理和管理信息系統(tǒng)

C. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)

D. 事務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)

【考點(diǎn)】信息系統(tǒng)

【答案】C

【難易程度】★

【解析】從各個(gè)系統(tǒng)所利用到的技術(shù)角度來看，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)是技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

17、甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的信用評(píng)級(jí)從“BBB”變?yōu)?ldquo;AA”。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的效益是( )。

A. 對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度

D. 改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的收益

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在 9 個(gè)方面，(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對(duì)融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。

18、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。

A. 單一貨源策略

B. 多貨源策略

C. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D. 由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

【考點(diǎn)】采購(gòu)貨源策略

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購(gòu)主體作為貿(mào)易公司可以就采購(gòu)規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購(gòu)在貨源上不太可能取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種采購(gòu)屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

19、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，近幾年一直在研究非洲國(guó)家的市場(chǎng)狀況以在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入這些市場(chǎng)。在研究中發(fā)現(xiàn)，某些非洲國(guó)家本地企業(yè)可能需要參與項(xiàng)目，而且還可能須擁有受擔(dān)保的最低持權(quán)，那么，甲企業(yè)面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A. 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核政治環(huán)境因素與政治風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)，是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為 3 大類。(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。

20、下列選項(xiàng)中，提出區(qū)位理論的是( )。

A. 海默

B. 索思阿德

C. 弗農(nóng)

D. 巴克利

【考點(diǎn)】區(qū)位理論

【答案】B

【難易程度】★

【解析】索思阿德提出區(qū)位理論。

【知識(shí)相關(guān)】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動(dòng)態(tài)分析;1976 年，英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在 1937 年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。

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21、福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略 5P 定義，這表明( )。

A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B. 戰(zhàn)略是一種觀念

C. 戰(zhàn)略是一種模式

D. 戰(zhàn)略是一種定位

【考點(diǎn)】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營(yíng)銷變量，那么下列哪項(xiàng)是營(yíng)銷工具中最有力的策略( )。

A. 產(chǎn)品

B. 促銷

C. 定價(jià)

D. 地點(diǎn)

【考點(diǎn)】營(yíng)銷組合

【答案】C

【難易程度】★

【解析】本題考核營(yíng)銷組合。定價(jià)是營(yíng)銷工具中最有力的策略。

23、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于( )。

A. 權(quán)力和責(zé)任的分配

B. 管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

C. 調(diào)節(jié)和復(fù)核

D. 人力資源政策和實(shí)務(wù)

【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

【答案】D

【難易程度】★

【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭;(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制;(3)建立雇員員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提升員工素質(zhì);(4)績(jī)效評(píng)估;(5)辭職、解除勞動(dòng)合同退休等。

24、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是( )。

A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

B. 企業(yè)層面的差距分析

C. 外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

D. 企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

【考點(diǎn)】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

25、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。

A. 計(jì)劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點(diǎn)】5P 定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

26、企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)。此時(shí)平衡產(chǎn)能與需求

的最佳方法是( )。

A. 資源訂單式生產(chǎn)

B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C. 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D. 裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)

【考點(diǎn)】平衡產(chǎn)能與需求的方法

【答案】A

【難易程度】★

【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲(chǔ)備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn);庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。

27、下列各項(xiàng)中，可以用來預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是( )。

A. VaR 計(jì)算法

B. z 模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2 模型是被用來預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個(gè)比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出 z 模型的結(jié)果。這五個(gè)比率結(jié)合起來后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出最佳預(yù)測(cè)。

28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時(shí)著力在營(yíng)銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國(guó)內(nèi)首次采用了“日夜分開”的服藥方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略( )。

A. 差異化戰(zhàn)略

B. 集中差異化戰(zhàn)略

C. 集中化戰(zhàn)略

D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

【考點(diǎn)】差異化戰(zhàn)略

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核差異化戰(zhàn)略的選擇。該企業(yè)是一家制藥企業(yè)，除了生產(chǎn)感冒藥，還生產(chǎn)其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產(chǎn)品，是在感冒藥這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

【知識(shí)相關(guān)】集中差異化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

29、隨著全國(guó)性禁煙活動(dòng)的發(fā)起及公民健康意識(shí)的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是( )。

A.協(xié)調(diào)變革

B.計(jì)劃變革

C.接受變革

D.迫使變革

【考點(diǎn)】計(jì)劃變革

【答案】B

【難易程度】★

【解析】根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時(shí)公司變革幅度較大，因此屬于計(jì)劃變革。

30、在企業(yè)處于快速變化但相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境時(shí)，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是( )。

A. 分權(quán)型機(jī)械式組織

B. 分權(quán)型有機(jī)式組織

C. 集權(quán)型機(jī)械式組織

D. 集權(quán)型有機(jī)式組織

【考點(diǎn)】集權(quán)型有機(jī)式組織

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核集權(quán)型有機(jī)式組織的特點(diǎn)。組織所面對(duì)的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡(jiǎn)單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型，

如下圖所示：

分權(quán)型機(jī)械式組織

分權(quán)型有機(jī)式組織

集權(quán)型機(jī)械式組織

集權(quán)型有機(jī)式組織

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31、在全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量。在從客戶角度確定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( )。

A. 新客戶開發(fā)率

B. 客戶滿意度

C. 盈利率

D. 客戶關(guān)系

【考點(diǎn)】BSC

【答案】D

【難易程度】★

【解析】客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

32、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括( )。

A. 可行性研究

B. 系統(tǒng)分析

C. 系統(tǒng)處理

D. 系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃

【考點(diǎn)】信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制

【答案】C

【難易程度】★

【解析】設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：①可行性研究及方案制訂。②系統(tǒng)分析。③系統(tǒng)設(shè)計(jì)。④信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。

33、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是

( )。

A. SWOT 分析法

B. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

C. PEST 模型

D. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

【考點(diǎn)】五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。

34、制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要目的是( )。

A. 對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

D. 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

【答案】A

【難易程度】★

【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

35、戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是 ( )

A. 診斷變革環(huán)境

B. 確定管理風(fēng)格

C. 確定變革職責(zé)

D. 調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系

【考點(diǎn)】戰(zhàn)略變革

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】本題考核管理變革的相關(guān)內(nèi)容。調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系屬于組織調(diào)整內(nèi)容，因此選項(xiàng) D 是答案。

36、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。

A. 預(yù)防成本

B. 鑒定費(fèi)用

C. 內(nèi)部失效成本

D. 外部失效成本

【考點(diǎn)】?jī)?nèi)部失效成本

【答案】C

【難易程度】★

【解析】?jī)?nèi)部失效成本是指質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識(shí)別出來的問題。例如，在失效或客戶不滿意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

37、堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是( )。

A. 《企業(yè)準(zhǔn)則公告第 55 號(hào)》

B. 《內(nèi)部控制—整合框架》

C. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

D. 《綜合守則》

【考點(diǎn)】《內(nèi)部控制--整合框架》

【答案】B

【難易程度】★★【解析】COSO 委員會(huì)于 1992 年 9 月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于 1994 年進(jìn)行了增補(bǔ)，即 COSO 內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。

38、在 2007 年的邯鄲農(nóng)行盜竊案中，犯罪嫌疑人張強(qiáng) 2007 年 3 月 20 日已經(jīng)不是管庫(kù)員，但當(dāng)天查庫(kù)登記簿“管庫(kù)員”一欄有張強(qiáng)的簽章。同年 3 月 29 日的查庫(kù)登記簿“管庫(kù)員”欄沒有任何人簽章，這些內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中( )要素最為相關(guān)。

A. 內(nèi)部環(huán)境

B. 控制活動(dòng)

C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D. 內(nèi)部監(jiān)督

【考點(diǎn)】?jī)?nèi)部監(jiān)督

【答案】D

【難易程度】★

【解析】?jī)?nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。其中日常監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。案例表明邯鄲農(nóng)行日常監(jiān)督存在缺陷。

39、在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是( )。

A. “明星”類業(yè)務(wù)

B. “現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)

C. “問題”類業(yè)務(wù)

D. “瘦狗”類業(yè)務(wù)

【考點(diǎn)】BCG 矩陣

【答案】C

【難易程度】★

【解析】對(duì)“問題”類業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。

【知識(shí)相關(guān)】明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

40、下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是( )。

A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng) D 正確。

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41、金利達(dá)是一家生產(chǎn)影碟機(jī)的公司，由于遭受到移動(dòng) DVD 的沖擊，其在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了比較大的問題，這些問題已經(jīng)上升到整個(gè)行業(yè)的問題，企業(yè)無法對(duì)抗，由于技術(shù)比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比較高，出現(xiàn)了投資資本回報(bào)率低于資本成本的情況且不可扭轉(zhuǎn)，同時(shí)銷售增長(zhǎng)情況小于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略是( )。

A. 提高投資資本回報(bào)率

B. 降低資本成本

C. 把企業(yè)出售

D. 徹底重組

【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

【答案】C

【難易程度】★

【解析】該公司的投資資本回報(bào)率低于資本成本，銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，所以屬于減損型現(xiàn)金剩余，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限。因此首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率，在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策.如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。

42、A 國(guó)只向本國(guó)企業(yè)提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司 B 將外幣帶入 A 國(guó)，B 公司面對(duì)的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于

( )。

A. 操作風(fēng)險(xiǎn)

B. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D. 政治風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

【難易程度】★

【解析】某些國(guó)家僅向本國(guó)的企業(yè)提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業(yè)將外幣帶人本國(guó)，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)中限制向當(dāng)?shù)劂y行借款。

43、甲公司是一家經(jīng)營(yíng)良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于其信譽(yù)良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個(gè)專業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)，甲公司目前面對(duì)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B. 操作風(fēng)險(xiǎn)

C. 政治風(fēng)險(xiǎn)

D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【難易程度】★

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多是由具體項(xiàng)目或業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括由于臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)造成的矩陣管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，小組人員時(shí)而合作時(shí)而分歧，介入職員、部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)產(chǎn)生抱怨，題目中該臨時(shí)團(tuán)隊(duì)就面臨著這樣的問題，因此選項(xiàng) A 是正確的。

44、甲公司管理團(tuán)隊(duì)在討論公司未來發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，該公司管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性。根據(jù)以上信息可以判斷，不屬于這種不確定性表現(xiàn)的是( )。

A. 發(fā)生與否不確定

B. 發(fā)生的時(shí)間不確定

C. 發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定

D. 發(fā)生的概率不確定

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)的定義

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的定義。實(shí)務(wù)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義有兩種。(1)事件發(fā)生的不確定性(主觀的看法)，指在一定情況下的不確定性，此不確定性是指：①發(fā)生與否不確定;②發(fā)生的時(shí)間不確定;③發(fā)生的狀況不確定;④發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。(2)事件遭受損失的機(jī)會(huì)(客觀的看法)，著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)中發(fā)生損失的可能性。

45、下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)期利率協(xié)議缺點(diǎn)的是( )。

A. 通常只面向大額貸款

B. 不能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動(dòng)的影響

C. 面臨著市場(chǎng)發(fā)生不利變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

D. 成本很高

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

【答案】A

【難易程度】★

【解析】遠(yuǎn)期利率協(xié)議的缺點(diǎn)是通常只面向大額貸款，而且，一年以上的遠(yuǎn)期利率協(xié)議很難達(dá)成。

【知識(shí)相關(guān)】遠(yuǎn)期利率協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)是，至少在遠(yuǎn)期利率協(xié)議存續(xù)的期間內(nèi)，能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動(dòng)的影響，原因是雙方已根據(jù)協(xié)議商定利率。

46、在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位的是( )。

A. 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

B. 《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》

C. 《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》

D. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

【答案】A

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是對(duì)企業(yè)按照內(nèi)控原則和內(nèi)控“五要素”建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制所提供的指引，在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。

47、乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2013 年 3 月收購(gòu)了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短 1 年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.職能部門戰(zhàn)略

C.營(yíng)銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【答案】D

【難易程度】★

【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

48、下列關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式或說法錯(cuò)誤的是( )。

A. 企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值一投資資本

B. 企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值

C. 市場(chǎng)增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值

D. 企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本

【考點(diǎn)】企業(yè)市場(chǎng)增加值

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】企業(yè)市場(chǎng)增加值=[(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本]/(資本成本-增長(zhǎng)率)

【知識(shí)相關(guān)】經(jīng)濟(jì)增加值=(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本，市場(chǎng)增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值。

49、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。

A. 甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)

B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為 5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保

C. 丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售

D. 丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】B

【難易程度】★

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。B 項(xiàng)是符合條件的。

【知識(shí)相關(guān)】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：

(1)保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)， 投保人要向保險(xiǎn)公司

支付保險(xiǎn)費(fèi)。

(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。

(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于

某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

50、( )首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了目前對(duì)國(guó)際企業(yè)和對(duì)外直接投資影響最大的理論框架。

A. 海默

B. 鄧寧

C. 弗農(nóng)

D. 巴克利

【考點(diǎn)】鄧寧綜合理論學(xué)碩

【答案】B

【難易程度】★

【解析】1976 年，英國(guó)雷丁大學(xué)鄧寧教授首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了目前對(duì)國(guó)際企業(yè)和對(duì)外直接投資影響最大的理論框架。

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