2020年注冊會計師《戰(zhàn)略風(fēng)險》模擬練習(xí)一

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1、 下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說法中。不正確的是 (　　)。

A 、 如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零

B 、 企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值

C 、 準確的財務(wù)目標定位是股東財富最大化

D 、 投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的

答案： B

解析： 本題考核影響價值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場價值等量增加，債務(wù)增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以選項A正確，選項B不正確。準確的財務(wù)目標定位應(yīng)當(dāng)是股東財富最大化，即股東權(quán)益的市場增加值最大化，所以選項C正確。經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的，所以選項D正確。

2、 甲企業(yè)是-家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險的情況是 (　　)。

A 、 歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B 、 歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C 、 歐盟對-年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D 、 歐元對美元匯率發(fā)生波動

答案： C

解析： 本題考核政治風(fēng)險的源頭。政治風(fēng)險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

3、 A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險是 (　　)。

A 、 自然環(huán)境風(fēng)險

B 、 信用風(fēng)險

C 、 財務(wù)風(fēng)險

D 、 操作風(fēng)險

答案： D

解析： 本題考核操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。本題可能在傳輸過程中產(chǎn)生差錯，所以可能面臨操作風(fēng)險。

4、 某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對銀行來講，這屬于 (　　)。

A 、 政治風(fēng)險

B 、 法律風(fēng)險

C 、 市場風(fēng)險

D 、 財務(wù)風(fēng)險

答案： B

解析： 本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風(fēng)險就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

5、 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以

判斷該企業(yè)的目標市場選擇類型是 (　　)。

A 、 無差異市場營銷

B 、 差異市場營銷

C 、 集中市場營銷

D 、 低成本市場營銷

答案： C

解析： 本題考核目標市場選擇的類型。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以-個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額。

6、 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于 (　　)。

A 、 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

答案： A

解析： 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行-系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有) 由中心人員完成，該中心人員還負責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

7、 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是 (　　)。

A 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

C 、 董事會應(yīng)當(dāng)嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性

D 、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準實施

答案： D

解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。所以，選項D錯誤。

8、 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是 (　　)。

A 、 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

答案： B

解析： 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識點。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單-業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項目中的控制問題。因此選項B為正確答案。

9、 甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險管理工具是 (　　)。

A 、 風(fēng)險補償

B 、 風(fēng)險規(guī)避

C 、 風(fēng)險控制

D 、 風(fēng)險轉(zhuǎn)換

答案： C

解析： 本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。對派遣的員工進行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。

10、 2008年全球經(jīng)濟與金融市場經(jīng)歷了上世紀三十年代以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機愈演愈烈，美國、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達經(jīng)濟體陷入衰退，新興經(jīng)濟體與發(fā)展中國家經(jīng)濟增速放緩。由此可見，次貸危機爆發(fā)后，波及了我國大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國同行業(yè)A公司預(yù)計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品的收益率，則美國同行業(yè)A公司對甲金融公司的上述分析屬于 (　　)。

A 、 成長能力分析

B 、 快速反應(yīng)能力分析

C 、 適應(yīng)變化能力分析

D 、 核心能力分析

答案： C

解析： 本題考核競爭對手的能力。次貸危機爆發(fā)，美國同行業(yè)A公司預(yù)計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品收益率，則A公司對甲公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。

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