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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月18日)

更新時(shí)間:2019-11-18 10:41:49 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽152收藏45

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摘要 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試現(xiàn)處于預(yù)習(xí)階段,環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月18日)”大家可根據(jù)每天提供的試題進(jìn)行練習(xí),提前了解注會(huì)考試題型和出題思路。和小編一起來(lái)練習(xí)吧:

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多選題

1、近年來(lái),隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,且消者者需要的洗車地點(diǎn)分散,因而車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有( )。

A.成本的迅速變化

B.進(jìn)入障礙低

C.技術(shù)的不確定性

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國(guó) M 國(guó)。通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu) M 國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè),甲公司在 M 國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國(guó)汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,甲公司向 M國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有( )。

A.尋求效率

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

3、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的( )。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

4、富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個(gè)部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算,富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

5、華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值話動(dòng)包括( )。

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

C.內(nèi)部后勤

D.技術(shù)開發(fā)

答案見第二頁(yè)

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