2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前10天試題

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一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)

1.關(guān)于替代品的威脅，下列說法中錯誤的是( )。

A.波特關(guān)于產(chǎn)品定義中的替代品指的是直接替代品

B.直接替代品和間接替代品之間有嚴(yán)格的區(qū)分

C.老產(chǎn)品提高價值的主要途徑是降低成本與價格

D.替代品之間的競爭規(guī)律是價值高的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢

【答案】 B

【解析】直接替代品和間接替代品之間只是一個相對的概念，對某些產(chǎn)品兩者界限不清晰，答案選B。

2.對于制藥行業(yè)而言，以下哪種能力最適合作為其成功關(guān)鍵因素( )。

A.售后服務(wù)能力

B.科學(xué)研發(fā)能力

C.擁有自己的分銷渠道

D.具有吸引力的包裝

【答案】 B

【解析】選項B科學(xué)研發(fā)能力為類似制藥、高科技企業(yè)的成功關(guān)鍵因素。

3.S公司是一家汽車制造廠商，面對新能源技術(shù)的不斷成熟以及國家對于新能源汽車扶持政策的出臺，S公司分析其競爭對手Q公司將在新能源汽車領(lǐng)域大力投入。以上S公司對于競爭對手Q公司的分析屬于( )。

A.成長能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.核心能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析

【答案】 D

【解析】Q公司之所以在新能源汽車領(lǐng)域投入原因是國家對于新能源汽車扶持政策的出臺，不是針對其他競爭對手的反應(yīng)，是大環(huán)境的變化，因此選D。

4.N公司是一家中低端礦泉水生產(chǎn)企業(yè)，通過戰(zhàn)略群組分析，N公司認為目前的高端水市場品牌很難在中低端水市場發(fā)力，第一是高端水品牌企業(yè)不具備大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，另外高端水品牌進入低端水市場可能對其品牌形象造成不利影響。材料體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析( )。

A.有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的主要著眼點

D.可以預(yù)測市場變化

【答案】 B

【解析】

高端水企業(yè)和N公司不在一個戰(zhàn)略群組當(dāng)中，題干分析了高端水市場進入中低端水市場的阻力——不具備生產(chǎn)規(guī)模和對品牌的影響。屬于不同戰(zhàn)略群組間轉(zhuǎn)移的障礙，因此選B。

5.對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，下列哪種無形資源可能是最重要的( )。

A.專利技術(shù)

B.商譽

C.企業(yè)文化

D.組織經(jīng)驗

【答案】 B

【解析】商譽是企業(yè)的企業(yè)形象，在產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的情況下，商譽就成了最重要的企業(yè)資源。

6.G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和出色的售后服務(wù)贏得了消費者廣泛的信賴。究其原因是因為G公司多年來堅持企業(yè)文化建設(shè)，建立了企業(yè)內(nèi)部高效、負責(zé)的運營體系。G公司內(nèi)部高效的組織文化屬于( )。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】 B

【解析】年的企業(yè)文化建設(shè)是G公司形成高效的組織文化的路徑，因此答案選B。

7.JIT是日本豐田汽車首先實行的一種生產(chǎn)模式，經(jīng)過多年實踐，被廣泛認為是成功的生產(chǎn)模式之一。國內(nèi)的大型建筑公司Z公司經(jīng)過分析，作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)——施工效率不高，決定向豐田學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)模式。Z公司以豐田汽車為基準(zhǔn)采用的是( )。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】 B

【解析】對于豐田汽車和建筑公司，生產(chǎn)過程都是非常重要的環(huán)節(jié)，Z公司學(xué)習(xí)豐田公司采用的是過程或者活動基準(zhǔn)。

8.C公司是一家某種標(biāo)準(zhǔn)化普通機械零件制造企業(yè)，對于C公司來說，下列價值鏈的劃分錯誤的是( )。

A.C公司對于加工所用機床的維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動

C.C公司為新員工提供入職的企業(yè)文化培訓(xùn)屬于人力資源管理活動

D.C公司在中秋節(jié)組織中秋晚會屬于基礎(chǔ)設(shè)施活動

【答案】 B

【解析】C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)。

9.關(guān)于波士頓矩陣，下列說法錯誤的是( )。

A.波士頓矩陣的一個假設(shè)是：企業(yè)市場份額與投資回報是成正比的

B.波士頓矩陣的另一個假設(shè)是：資金是企業(yè)的主要資源

C.在實踐中，企業(yè)可以根據(jù)第三方的統(tǒng)計可靠地確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率

D.波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的

【答案】 C

【解析】在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

10.Y公司是一家電信公司，經(jīng)營寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、銷售手機業(yè)務(wù)以及4G上網(wǎng)業(yè)務(wù)。Y公司屬于在國內(nèi)較早開展4G業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景，并且Y公司在目前的市場競爭中處于有利位置。你認為下一步Y(jié)公司針對4G業(yè)務(wù)不應(yīng)當(dāng)采取的措施是( )。

A.將在寬帶業(yè)務(wù)(現(xiàn)金牛)中積累的資金投資于4G業(yè)務(wù)

B.目前市場競爭處于有利位置，應(yīng)當(dāng)減少廣告投放成本，增加利潤

C.成立獨立的移動4G事業(yè)部進行管理

D.清理連續(xù)虧損，無法扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況的手機銷售業(yè)務(wù)，將資源投入到4G業(yè)務(wù)中

【答案】 B

【解析】

Y公司的4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景并且Y公司在目前的市場競爭中處于有利位置，所以4G業(yè)務(wù)屬于Y公司的明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)有限供給資源，積極擴大規(guī)模經(jīng)濟和市場占有率，以長遠利益為目標(biāo)。所以B錯誤。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿的資源有( )。

A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團隊

C.一家公司具有非常親和力的文化

D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號

【答案】 A, B, C

【解析】資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨特的資源(例如A選項)、具有路徑依賴性的資源(例如B選項)、具有因果含糊性的資源(例如C選項)和具有經(jīng)濟制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項D為資源的持久性。

2.騰飛公司是一家多元化發(fā)展的公司，2015年第三次董事會上，各董事利用波士頓矩陣模型對公司目前的業(yè)務(wù)進行分析，對于各董事的分析恰當(dāng)?shù)挠? )。

A.對于明星業(yè)務(wù)——物流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資源投入，單獨成立事業(yè)部，選擇對于技術(shù)和銷售都精通的人才進行管理

B.傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)雖然被視為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，但考慮到未來市場萎縮是一種趨勢，因此可以考慮采取榨油方式，短期獲取資金提供給其他業(yè)務(wù)

C.對于租賃業(yè)務(wù)，雖然相對市場占有率很低，整體市場也沒有增長，但是其占有的份額都是高端市場份額，能帶來高利潤，所以不能按照瘦狗業(yè)務(wù)處理

D.企業(yè)的問題業(yè)務(wù)——有機農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進行分析，采取選擇性投資戰(zhàn)略

【答案】 A, B, C, D

【解析】

波士頓矩陣有一個假設(shè)，市場份額和投資回報成正比，C選項中市場份額和投資回報不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購業(yè)務(wù)，所以C選項正確。

3.新力石化集團近年來關(guān)注外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，2015年新力集團計劃并購位于北非A國的C公司，在并購之前，新力集團對此事項進行PEST分析，以下表述正確的有( )。

A.對于A國商事相關(guān)法律進行分析屬于對政治法律環(huán)境的分析

B.對于A國目前勞動力成本的分析屬于社會文化環(huán)境分析

C.對于C公司的開采技術(shù)的分析屬于技術(shù)環(huán)境分析

D.對于A國宗教信仰對并購事項影響的分析屬于社會文化分析

【答案】 A, D

【解析】B選項屬于經(jīng)濟環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟條件;C選項不屬于PEST分析。

4.戰(zhàn)略群組的劃分有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，了解群組內(nèi)企業(yè)競爭的著眼點，以下行業(yè)中對于戰(zhàn)略群組劃分標(biāo)準(zhǔn)，描述恰當(dāng)?shù)挠? )。

A.快遞公司以服務(wù)的多樣化為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

B.制藥企業(yè)以研發(fā)能力為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

C.汽車制造企業(yè)以所有者結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

D.智能手機制造企業(yè)以產(chǎn)品價格為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

【答案】 B, D

【解析】快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組，A選項錯誤;汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營銷力度、產(chǎn)品價格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標(biāo)準(zhǔn)。

5.振華公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能加以衡量，從而得到較好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)。以下振華公司建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有( )。

A.公司的信任度

B.市場占有率

C.整體成本低于競爭對手

D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

【答案】 C, D

【解析】財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

戰(zhàn)略目標(biāo)體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。

6.下列屬于營利組織的經(jīng)濟目的有( )。

A.生存

B.獲利

C.發(fā)展

D.創(chuàng)新

【答案】 A, B, C

【解析】對于營利組織而言，公司的生存、發(fā)展、獲利三個經(jīng)濟目的不斷地演進和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

7.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機會在澳大利亞開設(shè)分部，將部分國內(nèi)有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計，員工很快適應(yīng)了新的生活環(huán)境和方式，并且對當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業(yè)及時更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的( )。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】 A, B, C, D

【解析】澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平屬于經(jīng)濟因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會和文化因素，科技更新較快，對于該企業(yè)及時更新產(chǎn)品有很大幫助屬于技術(shù)因素。因此選項A、B、C、D全部可以體現(xiàn)。

8.企業(yè)的資源可以分為( )。

A.稀缺資源

B.人力資源

C.有形資源

D.無形資源

【答案】 B, C, D

【解析】企業(yè)的資源主要有三種：有形資源、無形資源、人力資源。

9.下列各項屬于價值鏈支持活動的有( )。

A.內(nèi)部后勤

B.采購管理

C.外部后勤

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】 B, D

【解析】選項A、C屬于基本活動;選項B、D屬于支持活動。

10.某計算機公司正處于成長階段，下列各項不屬于該公司優(yōu)勢的有( )。

A.該公司的研發(fā)能力比較強

B.國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策

C.該公司的市場占有率比較小

D.經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定

【答案】 B, C, D

【解析】選項A屬于優(yōu)勢;選項B、D屬于機會;選項C屬于劣勢。

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三、簡答題

思達公司前身是C國J省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。1985年開始，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當(dāng)時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。

1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤。

然而，1994年后，思達公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期，因此，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟增長點。

資料二

1995年年初，思達公司開始向機動車領(lǐng)域發(fā)展。到1995年年底，思達公司投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線。思達公司生產(chǎn)的摩托車憑借先進的技術(shù)和新穎的外觀，1997年上半年就實現(xiàn)了6萬臺的銷量，銷售收入近10億元。但好景不長，由于思達公司的摩托車單臺車的售價較高，其主要消費對象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了“禁摩令”，封閉了思達摩托車的消費市場。2005年思達公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓給其他公司。

1997年，思達公司斥資7.2億元收購了C國國內(nèi)一家汽車廠，上馬中型卡車項目，成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，思達公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入地調(diào)研和分析，其生產(chǎn)經(jīng)營的中型卡車的承重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需要外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約。2013年思達公司不得不將中型卡車業(yè)務(wù)出售。

從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達公司領(lǐng)導(dǎo)層認為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，思達公司召開了“高能動力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會”，標(biāo)志著這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領(lǐng)域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯，但C國整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個企業(yè)的發(fā)展。

2009年思達公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機。然而，之后不久C國政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)已進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。

資料三

在C國，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡。

思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如下：

(1)空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達公司曾經(jīng)是C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強之一，由于思達公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)擴大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國空調(diào)器三類品牌。

(2)洗衣機業(yè)務(wù)。思達公司的洗衣機業(yè)務(wù)只在投產(chǎn)的第一年實現(xiàn)盈虧基本平衡，其余年份都是虧損。思達公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)。

(3)電冰箱業(yè)務(wù)，思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003年思達公司將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司。

要求：

(1)根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向;

(2)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑;

(3)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)點與風(fēng)險;

(4)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題;

(5)簡要分析思達公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風(fēng)險。(2015年)

【答案】

(1)思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，“在C國空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，發(fā)展前景廣闊”“公司空調(diào)逐漸喪失了市場優(yōu)勢”“洗衣機業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”。企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

思達公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，“行業(yè)發(fā)展前景廣闊”“思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯”。為了保護和鞏固“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。

思達公司現(xiàn)存的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩形中屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)已進入了一個“嚴(yán)冬期”、行業(yè)“新手”“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元”。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)，內(nèi)部發(fā)展(新建)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

思達公司進入空調(diào)業(yè)等家電業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“生產(chǎn)當(dāng)時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)”“陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目”;

進入摩托車行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車生產(chǎn)線,投資2.5億興建年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線”;

進入中型卡車行業(yè)采用外部發(fā)展(并購)途徑，“收購C國國內(nèi)一家汽車廠”;

進入新能源行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“對高能動力鎳氫電池項目進行了立項”;

進入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

進入中型卡車行業(yè)采用外部發(fā)展(并購)途徑，“收購C國國內(nèi)一家汽車廠”;

進入新能源行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“對高能動力鎳氫電池項目進行了立項”;

進入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

(3)思達公司主業(yè)是空調(diào)器，進入電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品是相關(guān)多元化戰(zhàn)略;進入摩托車、中型卡車、房地產(chǎn)、高能動力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

思達公司實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點包括：

①分散風(fēng)險。“思達公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期，因此開拓新領(lǐng)域”。

②當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點。“公司必須開拓新的領(lǐng)城，開辟新的經(jīng)濟增長點”。

③利用未被充分利用的資源。“為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位”。

④運用盈余資金。“思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道”。

⑤運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。“希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤”。

思達公司實施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險：

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。“由于領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)進行擴大投資，公司空調(diào)逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內(nèi)空調(diào)器三類品牌”。

②市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同風(fēng)險。“公司空調(diào)逐漸喪失優(yōu)勢”“洗衣機業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”“將電冰箱業(yè)務(wù)全數(shù)出售給另一家公司，從電冰箱業(yè)務(wù)中抽身”“不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓給其他公司”“中型卡車業(yè)務(wù)的發(fā)展受到競爭對手的強大的制約”“新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個企業(yè)發(fā)展”“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元”。

③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，競爭者的策略也是一個未知數(shù)。“中型卡車的載重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約”“作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)‘新手’……從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑是難度很大”。

④內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。“由于思達公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)進行擴大投資”“缺乏高素質(zhì)的管理人員”“將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響”。

(4)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》中“內(nèi)部控制要求與措施”，發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求，思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題主要表現(xiàn)為：

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。“在C國，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景依然十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

②企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé);董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。“思達公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，思達公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風(fēng)險為：

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險。“思達公司將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

②企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險。“主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了‘禁摩令’，封閉了思達摩托車的消費市場”“作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)‘新手’，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大”。

③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險。“在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員”。

④企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。“對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入地調(diào)研和分析”。

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