2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)題：一體化戰(zhàn)略

單選題

1、福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類(lèi)加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類(lèi)連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】本題考核“一體化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。因?yàn)楦：９臼墙?jīng)營(yíng)肉類(lèi)加工的企業(yè)，收購(gòu)養(yǎng)殖場(chǎng)，是后向一體化，收購(gòu)肉類(lèi)連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰(zhàn)略。

2、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照系列酒“薄利多銷(xiāo)”的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于( )。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略的一種，收縮戰(zhàn)略包括三種：緊縮與集中;轉(zhuǎn)向;放棄。其中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法有兩種，即重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。本題是對(duì)白酒品牌重新定位，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的第一種做法。

3、甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)方案,取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略不過(guò)是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)而已，又有集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略之分。本題中的外賣(mài)公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),聚焦于某軟件園區(qū)的客戶，針對(duì)每個(gè)客戶提供差異化的飲食，從基本的戰(zhàn)略來(lái)看，屬于集中差異化戰(zhàn)略。

4、為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，神大鋼鐵公司今年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠,參股國(guó)興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略，本題屬于 A，因?yàn)槭墙鉀Q了企業(yè)的銷(xiāo)售端的問(wèn)題。多元化戰(zhàn)略則是涉及進(jìn)入其他行業(yè)，顯然不對(duì);D 也不符合題意。

5、J 國(guó)的 S 公司是一家全球 500 強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部等級(jí)分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S 公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于( )。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型

【答案】C

【解析】S 公司屬于大型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常都是規(guī)章制度健全的，這類(lèi)企業(yè)的文化屬于以角色導(dǎo)向型的，十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱(chēng)作官僚機(jī)構(gòu)。

6、近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【答案】A

【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。因?yàn)槌鼍陈糜翁幱诟咚侔l(fā)展階段，而且甲旅行社的市場(chǎng)份額位列第二，說(shuō)明是高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額的“雙高”業(yè)務(wù)即明星業(yè)務(wù)。

7、甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于()。

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.國(guó)際化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】本題考核“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。國(guó)際化戰(zhàn)略主要有四種類(lèi)型，即 ABCD。甲公司將產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國(guó)家，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要是實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，采用的是全球化戰(zhàn)略。

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